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HR大家社区 社区 绩效管理 360评估,你是“专家“还是”小工“?
楼主: 京V
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[讨论] 360评估,你是“专家“还是”小工“?    

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  • TA的每日心情
    擦汗
    2011-4-3 13:35
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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2012-2-1 23:30 |显示全部帖子
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    回复 alfonso_yu 的帖子

    你很牛

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  • TA的每日心情
    难过
    2012-2-6 08:05
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    [LV.5]常住居民I

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    2010优秀版主 2009优秀会员 2008优秀会员

    发表于 2012-2-4 12:40 |显示全部帖子
    回复 mandy张 的帖子

    可以倒是可以,关键是您的操作程序
    1、根据能力、资历等按人定薪工作量很大
    2、360考核工作量也不小,如果能借助专业的软件,可能会相对简单点
    3、上述两个方式都有一个致命的缺点:
    当企业控制车间总体薪资成本时,容易导致内部拉人头,影响团队气氛
    当企业不控制车间总体薪资成本时,又容易导致送人情,成绩平均
    个人建议,对于人数较多的工作,尽量采用大家都比较认可的客观数据量化考核
    龙山向各位同行学习 QQ:263523967 long163.168@163.com  
    人在宁波,需要一份工作,长短期均可,希望提供食宿

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  • TA的每日心情
    微笑
    2012-2-10 10:03
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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2012-2-10 10:31 |显示全部帖子
    360考核,很多人不知道怎么用,估计只有1%的人会用,具体怎么用且听下回分解

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    该用户从未签到

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    发表于 2012-2-23 10:05 |显示全部帖子
    也就是晋升的时候评价下看看优缺点吧·~

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  • TA的每日心情
    微笑
    6 天前
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    [LV.4]偶尔看看III

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    发表于 2012-3-1 15:20 |显示全部帖子
    360的起动,需要能力太大了,做不好,容易出乱子。为什么没有先用目标呢

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  • TA的每日心情
    微笑
    2012-5-8 11:13
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    [LV.4]偶尔看看III

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    发表于 2012-3-13 13:31 |显示全部帖子
    我觉得LZ引进较为高效的评估工具、腾出精力来做分析,作为HR看HR,方向上是正确的。相信大多数的HR都有成为专家的理想,在企业中也很想做专业的事情。这里有2点挺重要的:
    1、HR认为的专业是否适合公司所处的发展阶段,是否解决了老板心里想的问题;
    2、我们觉得专业,有用,做了一段时间之后,其他业务部门如何认为,他们也认为专、有用吗?

    前者是HR是否读懂了老板,后者是HR是否读懂了业务部门;个人认为脱开这2点将专业,是“我以为”的专业。老实说,HR部门在成为“专家角色”的过程中很辛苦,也不是容易获得理解的,过程的难度也很大;我们公司的HR目前也做一些专业化的事情,坦诚的说,目前顶多也就是:HR自认为专业,老板认为凑合有那么一些专业,业务部门难理解,认为折腾,但些项目过了,他们也会转变观点和态度。总之过程艰辛、道路漫长,需要不懈的坚持并能够及时进行自我调整,但愿所有的HR都能实现专家的理想。
    宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。

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  • TA的每日心情
    瞌睡
    22 小时前
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    新人进步 活力之星

    发表于 2012-3-18 00:20 |显示全部帖子
    好东西如果能够在合理的时间用在合适的人上肯定事半功倍,完美说得对,HR就是个花钱的部门,节约才是王道。公司投入那么多钱进去,目的就是要增加效益。如果短期内比较难实现,就要事先跟上司沟通,阐明这项目的长远收益性,避免上司局限于短期造成的心理落差
    放飞梦想,让心翱翔

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  • TA的每日心情
    惊恐
    22 小时前
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    [LV.6]常住居民II

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    发表于 2012-3-31 21:57 |显示全部帖子
    值得探讨 如何做360度调研

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    发表于 2012-4-2 17:03 |显示全部帖子
    做过的也算是有经验了,我们还不知道呢
    就知道个KPI,
    熬吧,跳槽,或者升迁,简化流程,都是办法

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  • TA的每日心情
    难过
    2012-5-8 11:24
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    发表于 2012-4-5 09:48 |显示全部帖子
    以前深圳的公司也喜欢用360来考核,但除此之外的其他公司都不会采取360,因为主观因素往往只能做参考,最初的时候可能还有些借鉴意义,但过不了多久基本上都流于形式了,劳民伤财的比较多,毕竟跟人的素质有关,真正能做的职业化、专业化的人是不多的;个人觉得可以量化考核的KPI与平衡计分卡结合一下的考核方式还是不错的

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  • TA的每日心情
    奋斗
    5 小时前
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    活力之星 新人进步

    发表于 2012-4-13 08:46 |显示全部帖子
    我是观望的

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2012-4-20 09:58
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    发表于 2012-4-13 11:07 |显示全部帖子
                                                                   

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2012-4-18 16:08
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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2012-4-18 14:22 |显示全部帖子
    360还没做过,但听很多HR讨论中得知,主观因素占比例多,很多项目没办法量化。

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  • TA的每日心情

    2011-3-28 15:39
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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2012-5-13 18:23 |显示全部帖子
    选个好的 才有保证 这话没错

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  • TA的每日心情
    微笑
    1 小时前
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    [LV.3]偶尔看看II

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    发表于 2012-5-13 19:33 |显示全部帖子
    我们那儿目前就只是上对下的评估,离360远着呢
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