[讨论] 绩效管理疑难问题收集！ &nbsp;

fayang1985

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TA的每日心情

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2012-2-22 18:32 |显示全部帖子

請問如何制訂針對管理者管理職能表現的KPI
我們建議從管理的四大功能（規划﹑組織﹑領導﹑控制）出發﹐不知斑竹有何種建議﹐謝謝﹗

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tree123

文员

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发表于 2012-2-23 16:27 |显示全部帖子

困惑的问题，办公室等行政人员绩效考核如何落实指标？

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方口瓶

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2012-2-23 16:46 |显示全部帖子

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建议好好看看颗颗之前的连载，嘻嘻。

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行修

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发表于 2012-3-5 15:14 |显示全部帖子

学习中。。。。。。

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janewings

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发表于 2012-3-20 12:41 |显示全部帖子

我是新手，弱弱的问一句，是否公司的每个人都要进行绩效考核，如果是的话，我们公司有好几个分店，且都相距较远，要怎么考核啊？
如果不是每个人的话，那又要怎么考核啊？
期待大虾的回复啊！

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weixuan0633

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新人进步

发表于 2012-4-10 18:06 |显示全部帖子

如下情况的技术设计人员，怎么进行绩效考核？
设计工作不同，工作量不同，并且工作量也无法用数据或其他形式来表标，并且各专业设计工作量，未有统一的衡量标准

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发表于 2012-4-12 16:43 |显示全部帖子

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发表于 2012-4-12 16:43 |显示全部帖子

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发表于 2012-4-12 16:44 |显示全部帖子

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发表于 2012-4-12 16:48 |显示全部帖子

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mydoodlewang

实习

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发表于 2012-5-8 11:46 |显示全部帖子

我们公司现有800多人，我们有过岗位职责分析，但我认为还不能叫做工作分析，我们的薪酬体系也是有的，只是我们的晋升（工资、职务）方面都没有明确的规定，现在领导突然要稿绩效管理，完善激励机制，但我从未有过这方面的实务操作经验，希望大家能给点建议！

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sagawell

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发表于 2012-5-9 17:49 |显示全部帖子

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kenllygan

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新人进步

发表于 2012-5-10 22:45 |显示全部帖子

谢谢,学习了

先有想法，再有思路

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子夫的夫子

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	擦汗 3 天前

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发表于 2012-5-12 15:20 |显示全部帖子

我们的绩效考评方式是：绩效基数*部门考评分数*个人考评分数。
很多员工都对这种模式不认可，其中也包括几位部门领导。他们认为：每位员工的工作完成情况已经体现在部门考评表内，故再对员工个人进行考评，无疑减少了员工的绩效金额。他们建议：还是只以部门考评计算绩效工资，员工个人考评只作为职位晋升、薪资晋级、评优等依据。
但我们领导不同意。
最后的结果是：一些部门领导为了稳定员工，对员工个人考评打分特别高（95~100分之间，甚至还有几个满分），而且员工排斥感也特别大，未达到当初实施绩效考评的初衷。

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