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HR大家社区 社区 绩效管理 绩效管理疑难问题收集!
楼主: 颗颗615
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[讨论] 绩效管理疑难问题收集!  

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2012-4-11 11:34
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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2012-1-31 09:32 |显示全部帖子
    颗颗615已阅
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    赞同......

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2011-3-29 11:21
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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2012-2-22 18:32 |显示全部帖子
    請問如何 制訂針對管理者管理職能表現的KPI
    我們建議從管理的四大功能(規划﹑組織﹑領導﹑控制)出發﹐不知斑竹有何種建議﹐謝謝﹗

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    发表于 2012-2-23 16:27 |显示全部帖子
    困惑的问题,办公室等行政人员绩效考核如何落实指标?

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2011-4-28 10:42
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2012-2-23 16:46 |显示全部帖子
    回复 tree123 的帖子

    建议好好看看颗颗之前的连载,嘻嘻。

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  • TA的每日心情
    微笑
    12 小时前
  • 签到天数: 59 天

    [LV.5]常住居民I

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    发表于 2012-3-5 15:14 |显示全部帖子
    学习中。。。。。。

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  • TA的每日心情

    昨天 12:35
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    [LV.5]常住居民I

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    发表于 2012-3-20 12:41 |显示全部帖子
    我是新手,弱弱的问一句,是否公司的每个人都要进行绩效考核,如果是的话,我们公司有好几个分店,且都相距较远,要怎么考核啊?
    如果不是每个人的话,那又要怎么考核啊?
    期待大虾的回复啊!

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  • TA的每日心情
    微笑
    12 小时前
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    [LV.6]常住居民II

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    新人进步

    发表于 2012-4-10 18:06 |显示全部帖子
    如下情况的技术设计人员,怎么进行绩效考核?
    设计工作不同,工作量不同,并且工作量也无法用数据或其他形式来表标,并且各专业设计工作量,未有统一的衡量标准

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    发表于 2012-4-12 16:43 |显示全部帖子
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    发表于 2012-4-12 16:43 |显示全部帖子
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    学习了,多谢分享!

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    发表于 2012-4-12 16:44 |显示全部帖子
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    发表于 2012-4-12 16:48 |显示全部帖子
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    学习了,多谢分享!

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  • TA的每日心情
    奋斗
    7 天前
  • 签到天数: 7 天

    [LV.3]偶尔看看II

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    发表于 2012-5-8 11:46 |显示全部帖子
    我们公司现有800多人,我们有过岗位职责分析,但我认为还不能叫做工作分析,我们的薪酬体系也是有的,只是我们的晋升(工资、职务)方面都没有明确的规定,现在领导突然要稿绩效管理,完善激励机制,但我从未有过这方面的实务操作经验,希望大家能给点建议!

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  • TA的每日心情
    奋斗
    3 天前
  • 签到天数: 47 天

    [LV.5]常住居民I

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    发表于 2012-5-9 17:49 |显示全部帖子

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  • TA的每日心情
    奋斗
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    [LV.5]常住居民I

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    新人进步

    发表于 2012-5-10 22:45 |显示全部帖子
    谢谢,学习了
    先有想法,再有思路

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  • TA的每日心情
    擦汗
    3 天前
  • 签到天数: 34 天

    [LV.5]常住居民I

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    发表于 2012-5-12 15:20 |显示全部帖子
    我们的绩效考评方式是:绩效基数*部门考评分数*个人考评分数。
    很多员工都对这种模式不认可,其中也包括几位部门领导。他们认为:每位员工的工作完成情况已经体现在部门考评表内,故再对员工个人进行考评,无疑减少了员工的绩效金额。他们建议:还是只以部门考评计算绩效工资,员工个人考评只作为职位晋升、薪资晋级、评优等依据。
    但我们领导不同意。
    最后的结果是:一些部门领导为了稳定员工,对员工个人考评打分特别高(95~100分之间,甚至还有几个满分),而且员工排斥感也特别大,未达到当初实施绩效考评的初衷。
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