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楼主: isabell1012
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[讨论] 人力资源部在绩效考核中扮演的是什么角色？  

不认识

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  • TA的每日心情
    害羞
    2011-12-9 18:38

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    发表于 2011-7-23 14:27 |显示全部帖子
    我的选择是
                   方案设计与维护者
                   考核组织者
                    引导者
    呵呵！
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    bbx360

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    发表于 2011-7-26 14:16 |显示全部帖子
    人资部门要成为抛砖引玉的部门，要退居其次，不能事事都参与

    点评

    zlwheatball  那绩效分析报告应该由谁来写？是HR还是部门自己来写？  发表于 2011-10-24 11:37
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    simon8848

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  • TA的每日心情
    害羞
    2012-1-2 10:59

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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2011-7-31 10:37 |显示全部帖子
    绩效制度的设计者，实施的指导者，评估结果的改善者。
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    shuijingak

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  • TA的每日心情
    奋斗
    前天 08:25

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    [LV.7]常住居民III

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    发表于 2011-8-5 16:30 |显示全部帖子
    我认为人力资源部门不是评估者的身份，它没有资格去评估别人的工作做得好与不好。
    应该是是一个制度的组织与维护者以及引导者。个人看法！
    事情很多，慢慢来，一件一件做好。——谋定而后动
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    xiangpeng40

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    发表于 2011-8-14 14:43 |显示全部帖子
    回复 isabell1012 的帖子

    个人感觉要分不同的公司和部门架构来看待，
    如果是中小企业，可能人力资源部门承担了综合管理的职责，从方案的制定开始到最后的考核绩效分配需要全流程介入和参与，如果是大型企业，而且在部门架构上有办公室、人力资源部、财务部等不同的部门设置，则人力资源部应该更多地倾向于方案的制定或者说是流程的发起，而后的具体督导和费用的发放由其他部门完成。
    不当之处，请批评指正。
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    mengaq

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    发表于 2011-8-30 11:40 |显示全部帖子
    绩效考核的难点还在与存在考核哪几个项目，正在做这一点，头疼的哦.
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    juntonghao

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    发表于 2011-9-29 16:03 |显示全部帖子
    制定游戏规则，监督玩家
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    szqiujunya

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    发表于 2011-10-6 18:56 |显示全部帖子
    我与4楼的一样
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    a4230144404

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    发表于 2011-10-22 16:35 |显示全部帖子
    方案的设计和维护者 获得领导的认同及支持
    引导者  引导中层认识、执行此方案
    监督者 、辅助者  促使方案达到最终目标
    根据结果看考核是否在做改进与调整，以达到绩效考核的目的，不要华而不实，流于形式！
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    zkrsch

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  • TA的每日心情
    微笑
    2011-11-17 08:51

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    [LV.6]常住居民II

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    发表于 2011-10-24 09:08 |显示全部帖子
    方案的设计和维护者
    这个很难达到  个人认为
    因为方案的设计受领导的策略导向影响较大，不一定是hr设计的初衷
    “慎易以避难，敬细以远大”。
    “图大者，当谨于微”。
    不欺小节，才能驶向成功与辉煌
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    lianzixinrr

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    发表于 2011-10-24 13:18 |显示全部帖子
    昨天还和同事在讨论，人力资源在考核的过程中，万不能成为绩效的主导者，必然只剩下流程化的填分数了
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    wendy_chen

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    发表于 2011-10-24 15:19 |显示全部帖子
    1.  1、方案设计与维护者   -----各部门根据公司要求，出部门的绩效考核方案
    2.  2、考核组织者   ------人力资源部统筹、各部门领导执行各自出的方案
    3.  3、指挥者   -------公司高层，人力资源部
    4.  4、监督者   -------人力资源部
    5.  5、引导者   -------人力资源部
    6.  6、辅助者   -------需要公司高层支持、各部门积极主动执行、人力资源部持续跟进
    7.  7、其他  
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    duronbird

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  • TA的每日心情
    微笑
    昨天 09:48

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    新人进步

    发表于 2011-12-9 19:00 |显示全部帖子
    先占楼再学习，谢谢分享
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    甜甜阳光

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    2011-8-6 23:46

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    发表于 2011-12-22 21:23 |显示全部帖子
    我认为，考核指标的制定，然后进行绩效辅导，协助部门主管开展绩效，引导与反馈
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    fanq543

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    发表于 2012-2-7 08:58 |显示全部帖子
    绩效考核做得好好，做不好会适得其反。企业的需要吧。。。。
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