[讨论] 人力资源部在绩效考核中扮演的是什么角色？ &nbsp;

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发表于 2007-12-9 17:49 |显示全部帖子

人力资源部为绩效考核提供各类所需的支持。保障绩效考核工作的顺利实施。

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uufrank

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TA的每日心情

	奋斗 2011-3-28 17:27

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[LV.1]初来乍到

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发表于 2007-12-10 14:24 |显示全部帖子

引导者!辅助者!监督者

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淡淡的水

实习

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发表于 2007-12-10 14:34 |显示全部帖子

我认为人力资源部在绩效考核中扮演的角色是：方案的设计和维护者，监督者，引导者．
人力资源部必须在企业战略目标的基础上，保障企业的经营目标得以施实的前提下，来设计绩效考核方案，监督各部门施实，并给予一些技术上的引导与帮助．

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璐虎虑

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发表于 2007-12-10 15:06 |显示全部帖子

方案设计,顾问式协助实施.

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wilsonzhang

副经理

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发表于 2007-12-10 16:45 |显示全部帖子

方案设计与维护者
考核组织者
监督者
引导者

wilsonzhang

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isabell1012

荣誉版主

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发表于 2007-12-11 08:22 |显示全部帖子

不知道是哪位选择的指挥者这一角色的，希望能说明一下您的思想。

天气暖和了，换上新装，改变发型，迎接新的生活！

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jisheng

实习

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发表于 2007-12-11 16:09 |显示全部帖子

一部分绩效数据的来源，组织监督者

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abc1018

专员

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发表于 2007-12-12 11:01 |显示全部帖子

做过绩效考核的前辈们,能不能谈谈绩效考核真正的意义??
以及你们在实施过程中出现的问题
谢谢,学习中!

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没有最好

学生

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发表于 2007-12-12 12:48 |显示全部帖子

同感

人不守信，无异于叫旁人对他失信。

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danen5525

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TA的每日心情

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[LV.6]常住居民II

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发表于 2007-12-12 14:03 |显示全部帖子

本人选得结果也是1\2\4:) :) 感觉这三个比较确切

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听水小筑

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发表于 2007-12-13 08:16 |显示全部帖子

方案的设计和维护
引导者和辅助者
考核监督者

我认为在考核实施前,人力资源部是方案的设计和维护者.方案实施过程中是引导者和监督者.一个循环过后又是方案的改进者.总之,绩效考核开始到结束,人力资源部都起着至关重要的作用.

心静则明,水止乃能照物;
品超斯远,云飞而不碍空.

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红蔷薇

实习

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发表于 2007-12-13 16:26 |显示全部帖子

个人认为是以下三个方面：
方案设计与维护者
引导者

[ 本帖最后由红蔷薇于 2007-12-13 16:27 编辑 ]

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nwzhou

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发表于 2007-12-13 17:21 |显示全部帖子

我同意"1.方案的设计和维护者（得到最高层的认可与支持）
2.引导者和辅助者（公司中层和部门经理的引导辅助者）
3.考核组织者
4.考核监督者
5.考核改进
6.改进后的考核方案"

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spring526

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发表于 2007-12-13 17:27 |显示全部帖子

1.方案设计与维护者 (必须得到高层的支持，各部门管理者的理解和认可)
2. 监督者（扮演申诉部门）
3 . 引导者

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春风了无痕

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	微笑 2012-4-28 15:34

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发表于 2007-12-14 16:06 |显示全部帖子

其实不管理人力资源扮演的是以上讲的任何一种角色也好,如何公司的管理层素质及水平达不到一个高度,再好的绩效考核制度到最后都只是流于一种形式,发挥不了它的真正作用(人员的持续进步,不断提升).所以到最后很多责任都推到人力资源部,有讲考核方式设计不好的.有话浪费时间的.所以人力资源的工作难呀.估计大家最普遍的感受就是出力不讨好.

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