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[求助] 关于人力资源部门的年终总结。。

关于人力资源部门的年终总结。。

有没有什么具体的格式呢??或者说论坛里有固定的格式????
好像在论坛里没看到~~
太偷懒了吧?
HR负责任的话,应该会在一整年里敏锐地发现很多问题。
会有许多的修正意见提出来的。
冲锋舟—
也就这几块吧,选人、留人、用人、育人、识人。
越是新人就越要自己来写!写一份年终总结报告可以让你对人力资源懂得更多!
模板并不是好事啊,个中体会只有自己知道,应自己撰写更有实际意义.对自己启发也更大.
我都要哭了。。我今年7月毕业的。。。上半年的事情都没有接触过。。我现在让我同事把他们做的事情总结一下。。我最后来个归纳+分析。。。。。郁闷的是干部队伍培养这块不属于我们人力资源部,属于党群工作部。。唉。。这就是国企。。人事部门永远只是附庸。。。
哈哈
我也想看看模板啊,单位领导不看内容的看格式郁闷
go,爱快乐

回复 8# 的帖子

这样写出来的东西,有多少价值呢??!!
年终快到了,每个公司都需HR组织一次全员的年终考核,请问有哪位高手可以提供相应的资料啊!谢谢!

谢谢

谢谢,学习一下。
08年前HR必须要做好的几件事情

《劳动合同法》即将实施,劳动合同法倾向劳动者,重点保护劳动者的利益。劳动合同法的实施给企业的用工制度提出了新的要求和挑战,要求企业规范用工制度,本人总结了多年劳资法律实务工作经验,结合新法,从企业劳动合同管理、管理规章建设和企业民主管理三个方面,提醒企业HRM工作者在新法实施前必须做好的几项工作,希望能给各位有所借鉴:

  工作一、审视本公司是否还有尚未签定劳动合同的员工

  1.新法实施后,如果企业还未与员工签定劳动合同,那么企业在08年1月1日起1年内需要支付双倍工资,1年以后就视为与单位签定了无固定期限的劳动合同,单位不能随意解除其与员工的劳动关系;

  2.新法规定自08年以后,连续签定两次固定期限的劳动合同,在第三次签定劳动合同时就需要签定无固定期限的劳动合同,企业在08年之前签定的劳动合同可以不作为前面两次而延长签定无固定期限的劳动合同。

  工作二、注意如何约定的劳动合同内容

  上面已经提到新法放宽了员工签定无固定期限的劳动合同的条件,促使企业签定长期劳动合同,同时新法对于企业违法解除劳动合同的责任明显加大。

  在激励的市场竞争环境中,企业要想生存与发展,必须建立良好的“进、留、退”的用人机制,对于一些不懂得如何合法淘汰员工的企业,将不断加重自己的负担,早晚会被拖垮,因此企业必须掌握如何约定劳动合同对自己有利,如何合法解除劳动合同,学会劳动合同管理对企业至关重要。

  自最高人民法院审理劳动争议案件司法解释(二)出台以后,劳动合同的效力已经高于规章制度,另外一个方面,企业管理规章制定过程需要通过民主程序、还需要经过公示才能生效,所以起草好一个劳动合同,对于企业降低用人风险有着重要的意义。那么我们在设计劳动合同过程中需要注意哪些问题呢?我认为应该着重抓住以下几个关键点:

  1.送达地址约定。

  根据相关规定,用人单位作出的解除劳动合同的决定,未向劳动者送达,或未在送达不能时以布告等形式公之于众的,该决定对劳动者不发生约束力。

  因此在劳动合同约定乙方地址时,需要注明该地址为送达地址,并在劳动合同附注中写明:乙方送达地址是甲方在特殊情况下(比如乙方拒绝签收甲方相关文书时)的送达地址,如甲方按照上述地址送达文书,邮件被退回即视为乙方签收,该地址任何人签收视为乙方签收,合同期内如果乙方送达地址发生变更应该书面通知甲方。

  2.劳动合同期限约定。

  在约定劳动合同期限时要注意,对于不了解的新员工尽量签定1至6个月的劳动合同(根据岗位性质确定),这样方便合同到期后不签,不要为了约定6个月的试用期限而签定3年以上的劳动合同,因为即使试用辞退,你也需要提供证据证明试用人员不符合录用条件,而合同到期不签只有很少的经济补偿代价(也可以设法避免),你可以在短期劳动合同试用以后经过慎重考虑再签定3至5年的长期劳动合同。

  3.岗位、薪资变更约定。

  根据相关法律法规规定,企业如果在合同期内变更在劳动合同中约定的员工的工作岗位或者其他内容,需要取得双方协议一致的书面协议,为了便于企业对员工工作调整,企业可以对工作岗位进行比较宽泛的约定,并可以在劳动合同中约定:企业根据生产经营需要和员工的能力表现,可以合理调整员工的工作岗位(包括部门、工种或职务)根据岗位合理调整乙方的工资,但不得低于国家规定最低薪资。。

  4.薪资约定技巧。

  对于一些劳动密集型企业,对劳动合同中薪资约定至关重要,对于大部分生产人员企业可以在劳动合同中约定,基本工资为国家规定最低薪资,随政策调整而调整。并且在劳动合同中约定,加班费按照基本工资为基数进行计算。这将会大大降低企业在发生群体性劳动争议时,被追偿两年加班费而导致企业破产的风险。

  对于企业其他人员,可以约定较低的基本工资,超过部分作为津贴、补贴,并且约定加班费按照基本工资为基数进行计算。

  企业还可以在劳动合同中约定:甲方可以根据生产、经营需要通过民主程序制定、调整薪资制度,乙方自愿遵守、服从。
楼上的非常不错,谢谢了
2007年工作总结
一、07年人力资源工作开展情况概述
综合描述公司07年人力资源工作开展情况(如取得成效、制度建设、存在不足、改进措施、需要何种支持等)。
二、组织架构设置实施情况
公司组织架构设置、报批及实施情况等。
三、人员招聘
1、招聘开展实施情况(如招聘渠道、困难、需协调等问题描述);
2、07年度总招聘需求、其中月薪人数、日薪人数;
3、07年度共招聘到位人数、其中月薪人数、日薪人数,招聘总达成率;其中月薪招聘达成率、日薪招聘达成率;
4、07年度离职总人数,其中月薪人数、日薪人数、06年度总离职率、其中月薪离职率、日薪日薪离职率,离职主要原因;
5、07年度总招聘费用、年度人均招聘成本;
6、公司职、员工各学历层占比度,男女比例,其中职员男女比例、员工男女比例。
四、员工培训与开发
1、员工培训实施情况(如06年培训计划达成情况,培训合作单位、困难、需协调等问题描述);
2、07年度公司主要开展了何种培训项目;
3、公司年度总培训费用、人均培训费用;年度总培训时间,人均培训时间,其中月薪人均培训时间、日薪人均培训时间;
4、培训效果(成效)、学员综合满意度等。
五、绩效考核管理
1、公司绩效实施情况(如绩效考核体系建设、考核方式、困难、需协调等问题描述);
2、年度平均考评成绩(其中月薪为多少、日薪为多少)。
六、薪酬福利管理
1、公司年度工资总额,年度人均工资、其中月薪年均工资、日薪年均人均工资;福利总额,年度人均福利、其中月薪年均福利、日薪年均福利;
2、年度人事费率【(年度薪资总额+福利总额)/年度销售额*100%】,人均销售额;
3、员工薪酬福利满意度描述;
4、工资发放、转正、晋升、调薪、根据地方法规等薪资调整及时性等描述
5、加班控制情况描述。
七、员工关系管理
1、劳动合同续签、终止及时性;
2、员工转正及时性;
3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);
4、档案管理完整性等描述。
八、本部门自身建设
1、部门组织架构建设及岗位设置;
2、工作量饱和度;
3、工作开展过程遇到的困难及需事业部协调的问题。
九、其它情况
1、与各部门沟通协调情况;
2、各部门对人力资源工作支持度。
注:各下属公司管理部负责人如同时管辖其它事项工作,即其它事项工作总结在该部分陈述,具体总结内容根据07年其它工作事项开展情况填报,未涉及该项工作人员无需填报。
我认为做为HR经理更多的应该从宏观的角度去写,再加上本年度的一些具体事例及数据加以说明。
记得有人说,通往心脏的血脉是在无名指上,你知道我多想在今生,倾尽所有,牢牢地栓住你的无名指…
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