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好复杂！门外汉要从头学起！

nehewenjing

刚刚接触企业文化，对很多东西不是很熟悉，感谢各位分享的资料。对我很有帮助

婉沁

谢谢楼主分享！！！！！！！！！！！！！

8806

顶，谢谢楼主，吧错的东东

wfwf_sjsj

谢谢楼主分享
真是太好的资料了
收藏了

gh5000518

好好学习，天天向上

xuexuer@126.com

企业文化建设部署工作很全面,关键是每个环节如何开展?比较难,我都考虑了三个月了,还没成熟呢,

xuexuer@126.com

山东东岳华盛强汽车空调有限公司
企业文化建设策划方案
一、目的
形成具有公司特色的企业文化。公司成立6年来，逐渐形成了自己的核心价值观、准则性价值观（关键行为准则）及其他相关理念（比如：服务理念、人才理念等），但并未进行系统的提炼，整理，缺少宣贯，员工对公司的企业文化并没有清晰的认识，通过此方案旨将企业文化进行初步整理，并加以宣传、学习，形成一份“心理契约”，从而自然而然地规范员工的言行，提高工作绩效。
二、企业文化建设坚持的原则
1、大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。东岳华盛强文化是公司全体干部员工的文化，需要大家的共同参与，大家一起建设共同的文化，营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
2、循序渐进、引导激励、开放融合
方针一：循序渐进
文化建设是个长期的过程，涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
方针二：引导激励
文化建设尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时采取一定激励方式来引导和控制组织和员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
方针三：开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解我们公司。通过开放，公司吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化。
3、系统化、规范化、制度化、科学化
原则一：系统化
文化建设必须有系统思维，要系统思考企业的全体命运，站在大局观的角度去建设整体的文化。首先，各种文化建设措施考虑要全面，避免遗漏使得某个建设目标缺失或力度不足。其次，要注意各项措施之间的关联，做到互相支持，协同配合，防止重复冗余，甚至自相矛盾。
原则二：规范化
要建立健全文化要素标准并严格执行，确保重要的文化要素（如组织形象、组织标识、员工行为等）统一、规范，保证在宣传推广中的一致性，使企业文化准确、迅速地传播开来。
原则三：制度化
要建立长效机制，通过制度保障把文化建设抓好抓实。要通过科学合理的制度安排，落实责任，兑现奖惩，确保文化建设目标的实现；要优化文化建设实施流程，明晰实施的阶段步骤和主要控制点，以便于实施，控制，修正和持续改进。
原则四：科学化
行胜于言！公司文化建设过程中，要进行定量控制。合理地分解文化建设目标，通过考核监督来推进企业文化建设，评估其实施效果并加以改进。在此过程中，注重使用定量控制手段，实现对目标的量化设定和效果的量化评估。
三、推进细则
1、企业文化实施两年规划
第一阶段（2008.5～2008.9）    边整合边宣传
第二阶段（2008.9～2009.2）    建设文化
第三阶段（2009.3）            管理文化
第一阶段：文化的整合阶段（5个月）
战略        文化提炼
战术        调查、归整、提炼
组织部门        人力资源组组织，各部门配合
员工感受        获得员工认同感
推进效果        形成利用公司发展的企业文化

1、对公司骨干人员进行企业文化专题培训；
3、召开内部交流会。重点讨论我公司成立6年来，之所以能够取得今天的成绩，主要凭借哪几条关键因素，我们禀承的哪些价值观念在实际经营管理中得到了论证，如对客户、对产品、对人力资本等，以对企业文化进行归整；
4、根据交流会情况对企业文化的关键要素进行整理，并设计《关于企业文化认可度的调查问卷》，对公司员工进行调查，并请业内人士科学论证后，形成《企业文化宣传手册》；

第二阶段  文化建设阶段
一、        为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。
二、        为企业向现代化企业发展服务；向现代化企业发展对华盛强来讲,是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。（第一步的形式继续推广发掘）
三、        为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等情况综合分析制定。
1        第一阶段具体推进步骤
1.1        第一步推进方案 （约两个月）
战略        渲染
战术        培训、垂范、宣传
组织部门        人力资源组组织，各部门配合
员工感受        培养集体自豪感
推进效果        获得知识传递，文化辐射

1)        广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
注意：此阶段注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。

2)        固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。人力资源组承担此任务，进行稿件的征集，内容可包括：
“企业发展”宣传企业发展战略；
“华盛强新闻”传递公司情况；
“回音壁”由领导回答员工问题；
“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；
“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。
注意：将出版的节奏固定下来。形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。

3)        管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。
注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为， 俗语说“言传莫若身教” ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。


1.2        第二步推进方案 （约六个月）
战略        雏形
战术        树标竿、奖典型、全面开花、社会效应
组织部门        人力资源组组织，各部门配合
员工感受        培养个人成就感
推进效果        用实际行动与物质激励巩固文化培训成果

1)        树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。
注意：首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。
2)        奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为众安企业形象的表征，借人造势。
注意：再考虑将其作为众安的表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。
3)        视野攻略：在公司办公区门堂、办公室、食堂、宿舍、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板（建议：作写真喷汇贴PVC板），既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。举例：
不做手电筒——专看别人缺点，不看自己的错误；
不做试电笔——不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；
不做干电池——一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。
不做寒号鸟——得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。
不做纸上谈兵——把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。
不做南郭先生——与滥竽充数对抗到底。
注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。

1.3        第三步推进方案 （约四个月）
战略        参与
战术        活动、交流、强化社会品牌
组织部门        人力资源组组织，各部门配合
员工感受        培养企业归属感
推进效果        把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想
1)        共享八小时以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、羽毛球等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。
注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、工程项目人员的时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。
2)        提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金，建立高考状元购房奖励，孤寡老人临终关怀等等。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。
注意：树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则无法弥补，得不偿失。
3)        注重心得交流：创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。
注意：沟通一定要加强，关注老人的心理感受，关注新人的文化吸收程度，两边都要注重，特别关注人才的需要。

二ＯＯ八年五月

龙菁玉

理论性太强了,要是有实操作性的内容就好了.

machupicuu

假、大、空

zyzwxl2003

不错收下好好学习学习！

韦大宝

好好学习，天天向上。。。。。。。。。。。。

十年一剑-文

学习学习.,好贴要顶

yzjwss

研究研究，体会其精髓，然用于实际。

qingyun12345

请勿灌水，谢谢

[ 本帖最后由 水兵哥哥 于 2008-10-9 12:50 编辑 ]