lizhen980725

只有依法办事，才能最有效的降低人力资源成本，否则付出的成本将会更高!

mary.li

把好招聘的进口，斟酌好离职的出口。

clj20

有法必依,规范企业用工,企业节约成本不应当从这方面思考

木木313

首先是把握好招聘环节,设计好招聘方式和方法.
其次是入职培训和定期的业务和职业道德等方面的培训,增强责任感和专业能力;
再次是部门经理和人事部要及时掌握和了解人员动态,尤其是试用期员工定期进行了解和沟通,试用期最长沟通时间不得超过1个月;
人事部需要制订好规章制度和招聘要求,考核制度等.人事流程也要根据新法合理安排.
对于签订的劳动合同期限,本人认为还是需要根据岗位的不同和工龄合理安排,不能一概而论.
当然,以上的前提是合乎法律,企业根据法律制订各项制度,以减少风险和成本.

anidahp

我的企业就很不正规，高层领导都是万元以上的月薪年底还有分红奖金之类的，中层也都在5000以上，基层员工最多只有1500元，年终奖金是平常工资的2倍，所以基层人员奖金很少。
我们在招人时经常遇到困难，钱少能人不来，来了的呆不长，呆长了的无能人，企业不想要，做为HR真是没办法。
每次跟领导商量提高基层员工薪资，缩小高中基层员工工资差距时，领导表面同意，但一直没有下文，问急了，就回复一句，可以调薪资，但总数不能变，哎！！！
企业还是依法办事，要不好员工都流失了。

看海

现在好多成本都在增加，人工成本增加在所难免，人工成本增加对劳动者是一件好事，“和谐社会嘛”。

yiyanhegang

很多人都担心法律法规的健全,可是我工人认为,法律法规的健全,更利于我们现在工作开展.我们公司现在试用的工资标准就是按80%发放的,但试用期的长短以及交社保问题就不能解决了.

蓝冰雪

1、制定详细的规章制度，健全公司管理体制；
2、招聘人员要严进严出，不要再像以前一样，宽进严出；
3、依法执行，违法必究。

thping

我认为这不是成本的增加，从长远的角度来评估，反而使一种成本的降低，这一点企业一定要认识到。员工流动太过于频繁，给企业带来的损失绝对大于试用期的那一点点薪资。

elevenjing

守法是节约人力成本的最好办法，法律有漏洞可钻，在不违法前提下降低成本，比如可以考虑劳务派遣。建筑企业可以签订一些以完成一定任务为期限的合同。学好法，才能用好法。

chaochao2006

做为人力资源工作者，代表了公司的利益；做为打工都，又得考虑自身的利益，怎样权衡得失？如履薄冰！！

clinma

积极应对。在这种压力下，企业要做好管理与经营，这样中国的企业才能逐步规范化和标准化。
从长远来讲，这是有利于国家发展，利于社会稳定的法律，虽然暂时给企业额外增加了繁琐的工作，增加了成本。

jando3900

1、依法办事，熟悉新版劳动法，遵纪守法是根本
2、细化企业各项规章制度，平时要对员工的行为和业绩做详细的记录，发挥其应有的作用，加强内控建设。
3、在选人、育人、用人、留人方面更要多方面考核，特别在选人时特别注意。
4、日常多组织员工培训，使企业文化深入人心，加强凝聚力。
5、完善、细化员工手册，细化岗位说明书，并作为劳动合同附件。

chenzengying8

守法第一，以人为本第二！

jasmin999

注重人力资源的开发，加强企业人员培训，遵纪守法！