wxl524

一、坚决严格按照相关法律来进行人力资源管理工作
二、《新劳动合同法》是在当前及今后我国人才就业新形势和背景下需要逐步完善和加强执行的法律，只要依法办事了，才体现了我们HR工作的进步，因为真正有前景和未来的企业一定要做到人性化管理，不能处处想着为节省劳动力成本而变相的克扣员工的工资，这样做的企业目光短浅，而且容易失去真正的人才。
三、选对的人上车，是最佳的节省企业人才成本的根本办法。

smilephoebe2005

完全守法，严格按照法律来行事，对于众多民营企业，自发来做是不可能的，需要政府加大法律的实施力度。这是我多年中小民营企业工作的感触。
如果政府在法律实施上监管力度不够，那劳动合法的实施对众多中小企业的影响也不会太大

bird716

我目前就职的是一家民营企业。老板的思维是能省就省，而且在小的地方算的很精，这种思维是很难一下子就改变的。所以新的劳动法实施对于员工利益的保障还是起了很大的作用的。

林新发

依法办事，人尽其才！

guomin402

事实证明企业要想在员工待遇和福利上省将会付出更大的代价。我们应该按新的劳动法办事，优化组织结构，提高员工素质和工作效率，帮助员工实现自我价值，让员工和企业共同发展。

yang_by.hcg

我们推行的是岗位工资制，每个岗位都有自己的薪酬范围和晋升空间，因此《劳动合同法》的颁布，只需要重新核算各个岗位的薪酬范围。

wisken

一、对过去就违法而造成的成本（例如五险一金）的对策：该自己的责任承担起来，不要试图逃避，逃避的责任更大。
二、对因企业规章或流程不规范而造成的成本的对策：修改完善规章制度和流程，是损失降到最低。

聆思

1\\企业要长期发展，必须在依法
2、完善企业的各种规章制度，提高管理水平

wisken

一、对过去就违法而造成的成本（例如五险一金）的对策：该自己的责任承担起来，不要试图逃避，逃避的责任更大。
二、对因企业规章或流程不规范而造成的成本的对策：修改完善规章制度和流程，使损失降到最低。
三、对因人员胜任能力不足而引起的成本的对策：
1、要规范胜任能力考核或末位淘汰制度。
2、严格人员招聘制度，完善人员招聘机制流程，提高识人、选人、用人、育人的水平，减少人员任用不当而带来的机会成本。
四、如果不想做到以上几点，也可继续现在做法，现有劳动合同法的实施比较难，只要根据自己企业和行业现状，大体上没有问题就可以了，谁都不会做的天衣无缝的！。。。。。。。。。。。

highhappy

偶在一家民营企业作为HR，在面对劳动合同法时，有些左右为难：完全按劳动合同法，老板不同意（企业也承受不了）；不按劳动合同法，又怕哪一天会出问题——真是左右为难啊。
不过作为劳动者来说，劳动合同法的实施还是给劳动者提供了更加强势的保障。

meimei_6677

企业应该依照新法执行,但企业也需制定试用期的考核要求!其实新法制定后,会降低人员流动率!

anny1129

从容面对，熟悉运用新法，加强及完善公司内部制度，并在招聘关下大力度……

junie2005

我们公司一直以来都是这么做的，试用期为本人约定工资的80%（并且普工工资也远远高于当地最低工资要求），交纳各项基金；唯一不同从明年起公司员工的试用期要由原来的一个月增加到2-6个月，这反而给公司节约了一定用工成本，也给公司更多的时间来考核试用期员工，将更优秀的员工留下进一步增加企业竞争力。要得企业稳定必须守法给员工合理的福利待遇，公司的品质也才会不断提高。21世纪人力资源才是我们最大的追求，摒弃一切压榨员工的行为，更希望执法部门加大检查力度，让我们所有的打工人员有享受一片蓝天。

meiyihan2004

本来就是要企业应该承担的成本，规避是不可能了。我觉得企业要降低他们用人成本的话，就是建立和完善激励机制，最大限度地开发和利用好他们所用之人，更好地为企业发展做出成绩，赢得利润。

ttq1224

——踩着法律的制度线走.
——围绕《新劳动法》企业内部制度的完善。
——企业首先要做到预应效应，不要到了因应才知道成本的曾加。
——08《新劳动法》出台，表面人力成本的增加；长久看来会使企业人员稳定、和谐。同时体现企业的社会责任。