yujia19820519

我们是一个装饰公司，公司开业已有三个月了，业绩还是很不错的，最近感觉员工没有斗志，没有激情，工作氛围不是很好，大家业余活动都很积极，但是一到工作上就没有积极性了，表现为懒散、工作效率低、工作情绪化，请大师帮忙提些好的建议，多谢了！

billiechan

既然业绩不错，应该与员工们进行互动活动呀！

bbairy

呵呵，说明你思想工作作的比较少，业绩好和积极性高有一定的相关性，但是没有绝对相关性。如果好业绩和大家的收入等不挂钩。再好也和他们没有关系。你的激励方法有问题，应该多作一些激励方面的思考。

峭峭

赞同3楼朋友的建议

KittyCheng

大家的业余活动如果能由公司来组织， 并建议适度的引入一些拓展训练。

另外工作环境对人的影响也是重要的。

elisha

工作环境对人的影响也是重要的

michael4252

开业才三个月就已业绩很好，但员工没有激情，说明你们公司的薪资福利很一般，要加强这方面的建设．
同时对绩效目标，考核标准的建立也是重中之重，再给予必须或一定的精神和物质激励，相信大家一定会生机盎然了

yujia19820519

我们很重视团队建设，团队活动和拓展训练是经常进行的，至于薪资这块也不是我能决定的，我们是集团性公司，待遇我们分公司决定不了

yujia19820519

我经常与员工沟通的，大家普遍对于公司的文化建设很认同，能不能具体说明一下这种情况的激励手段怎么做？

Connie392

可能缺少团队的整体目标

春天的诗

组织一些活动也好，安排一些培训也好，都可以的。

hrm8000

建立一个持续的激励机制，让他们能够看到未来，我们才会真正的工作的。

hjxhjx1

开业才三个月就已业绩很好，但员工没有激情，说明你们公司的薪资福利很一般，要加强这方面的建设．
同时对绩效目标，考核标准的建立也是重中之重，再给予必须或一定的精神和物质激励，相信大家一定会生机盎然了

samba

呵呵，应该和大家贴心交流一下，摸一下底，看大家需要什么！明确了这个，再去努力寻找合适的激励方法！

chenxiaodan0233

多关心员工，让他们觉得自己在企业中很重要，如果因为人数比较多，不可能面面俱到，那么要先吧这种成就感和认同感传递给你的管理层，让他们把这种思想传递下去