fxy111128

公司规模＼经营产品＼渠道不同，标准不同吧！！

ccs477

办法：
1、与宾馆或饭店等活动场所签定协议 ，依本场所消费状况确定本公司消费一般标准，这样既能控制不超标准费用又能享受活动场所的折扣。
2、制定不同阶别的费用消费标准，如超标经上级批准。

tony_1967

好,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

徐静

预算的再细,再精,到时候一出特殊情况肯定超出，没有办法具体的规划，只能实销实报。

cclhr

每个公司的具体请跨ng,haode bucuo

yanlidan01

你可以自己拟定一个方案啊，然后通知相关部分来会谈，多方征集意见，给别人话语权，你才能够制定出适合本企业的办法和标准啊。

jack060828li

一般情况下，根据公司情况，福利好的多些，否则少些

wahooga

下又升起來的時候，一切都變了，一不

rong929

这个很灵活的。每家公司不一样，但还是要看总业绩拔

lxx123

可以根据去年的情况做个分析，根据当年的销售任务指标和将要开发的渠道或业务发展目标，结合当地的消费水平，定出每次消费的上线，人均消费、客户级别等。超过一定金额的上报总经理，在超过多少金额的上报董事长，这样控制是很有效的。

cttjanne

我在原来的公司有，现在的没有，但如同楼上一位同仁所言，有的人就报销了，而且还不少，但仅仅是与上司关系好的，人员有限

shrh774

我们原先公司是按级别定标准的,如果超过标准也是要上报的,在本城原则上是到公司指定餐馆和宾馆消费,统一由行政部报财务结算

style-yang

这个不会有量化的标准 的