zhengwj

我们公司研发的目前状态是:突发事件多,处于项目制的摸索阶段.研发人员经常加班,但不知结果如何.研发人员自认为辛苦,因此绩效为良好的比例比公司其它部门高出许多.作为人力资源人员,对研发是知之甚少,也不知他们的考核是否合理.请各位都来讨论下自己公司的研发人员都是如何考核的

fjjd

可以当成进度指标来考核

请求他们写出季度项目进展汇报

由其上级来评价打分

shishujijoe

既然是项目的研发探索阶段，就尝试做为一个项目来考核，周期就可以适当的延长
和研发部门的主管沟通一下，设定一些阶段行的评价指标进行考核，
研发人员提出异议，肯定是在绩效报酬方面有要求，
也可以适当进行一些调整。

hrtony

技术人员主要是根据项目进度来考核的。考核的好坏关键是看你们公司技术中心的项目计划制定的程度如何，如何每年初有明确的项目进度计划，分解到每个月、每个部门，这样到时候考核比较清晰了。然后，其它的考核项目如测试、检验等等这些指标一般部门经理很好考核的。

jack060828li

是的，我也遇到这个问题，可以讨论学习下

shelbymeng

同感。對於開發工程師的考核很麻煩，不知如何最有效。

cmcpy

学习学习，我也需要这方面的资料

blj0716

我在工作中也遇到了这样的难题，我们是这样做的，由本人写出目标工作的完成情况，由上级主管来打分，至于工作哪些方面完成情况，呵呵，除了他上级其它人并不了解啊，真实性也无法考证了，，

mashubao

同意意见！让他们做出项目进度进行考核