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[分享] 北京某房地产企业绩效考核资料（全面考核）

本主题由 System 于 2008-4-1 05:00 解除限时精华

willyz07

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31^# 大中小发表于 2008-2-28 15:36 只看该作者

回复 1# 的帖子

下载一下学习学习，谢谢。

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2008年全国HR薪酬水平调查开始，你参加了吗

zhoujg1982

版主

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32^# 大中小发表于 2008-2-28 16:53 只看该作者

刚好可以学习学习以下

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[有奖活动]伯乐相马第二期，博客社区原创大赛开始了

snailjiai

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33^# 大中小发表于 2008-2-29 14:23 只看该作者

大家社区━版主招募！

谢谢分享，楼主辛苦了！

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[有奖调查]你最想获得的免费书籍

25_609

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34^# 大中小发表于 2008-3-3 18:21 只看该作者

謝謝樓主分享如此好的資料

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伯乐相马第二期《招聘，最近比较烦－－有感于2008年的“金九银十”》

sjhr

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35^# 大中小发表于 2008-3-5 10:16 只看该作者

感谢分享，先下载看看~~

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伯乐相马第二期《HR管理专业化程度可成为衡量企业正规化程度的标准（原创）》

kekeehot

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36^# 大中小发表于 2008-3-10 22:28 只看该作者

非常感谢提供资料。。。。

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伯乐相马第二期《如何管理知识型员工？》

xwy11

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37^# 大中小发表于 2008-3-11 08:48 只看该作者

非常感谢提供资料。

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伯乐相马第二期《制度是干什么用的？》

yutouya

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38^# 大中小发表于 2008-3-19 09:17 只看该作者

急需中，感谢楼主分享！

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大家都来说说2008年各地的最低工资标准及最低缴费基数及平均工资水平吧

fxy1861

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39^# 大中小发表于 2008-3-19 09:36 只看该作者

谢谢啦，暂时用不着。不过还是感谢分享的

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招聘官，你被简历吃了吗？

爱人者人恒爱之

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40^# 大中小发表于 2008-3-25 12:31 只看该作者

楼主不错，这个帖子很有用，不是简简单单的制度文字也不是牵强呆板的量化指标，把实际工作用语言定性的描述出来，对于管理者有效的实现管理提供了较实用的管理工具。
现在的hr大多缺乏成功的基层运作实践经验，闭门造车出来的制度往往是道理科学而操作性不强，量化的考核指标固然能反映一定时期的工作状况，但是绩效管理不是为了发奖金而是为了更好的提升绩效，定性的方法则能反应出来好与不好那里好那里不好，可以针对性的去改善。
但是，如果把工作用语言完整准确的定性的表述出来却是一件非场不容易的事情。