nanse520

“管理-心理-激励-压力-沟通”
对于管理我认为最重要的是对执行力的培训，一个企业执行力打折扣，那么其发展速度必定受限或者发展道路必定坎坷，我公司有：《没有任何借口》、《把信送到加西亚》等关于执行力的培训课程，当然要结合公司实际培训。
从心理而言，我们应当培养员工有阳光的心态，培养积极向上的精神，所以我们有《阳光心态》、《雁行理论》《让工作快乐起来》等相关培训。
对于激励重在考核和多样化福利措施的实施,，例如各种文艺晚会、娱乐活动、纪念活动等。
压力，是不可避免的，一是工作量加大，而是工作难度增强，三是工作效率的提高等，要提高员工的工作压力很容易，但也要学会如何给员工减压
沟通方式很多，想必大家也都知道

ybh12003

1)管理无对错,尽力而己.
工作中常常有许多人讨论方案的优劣,非要争个你死我活,呵呵,有必要么?
2)直路不通绕路走.
工作中如果有绊脚石,绕开罢,暂时放下.有可能曲径通幽.

zhx15883116

企无人则止
我们作为企业中的人力资源部门，一定要选好人，用好人，让员工对企业有归属感

sophia_liuyu

积极的心态很重要，主动沟通会有意外的收获。这样对团队对工作都很有帮助。

zjnb_lq

身处行政部，我比较注重细节，其它的我什么也不懂！

[ 本帖最后由 zjnb_lq 于 2007-11-6 11:10 编辑 ]

萧塘风深处

“修已安人”，这是我从事此项工作最深的感悟。由一个门外汉到从事此类工作，压力来自方方面面，老板，员工。唯有提升自己的修为，站在全局的高度，在老板与员工的利益之间找到平衡点，达到共识，才能皆大欢喜。做这样的工作，很多时候是吃力不讨好的，心态一定要端正，管理要讲究艺术，处事学会变通。

nina_may

我最喜欢的一句话：成功的人找方法，失败的人找理由。

weiky123

针对促销人员的管理，有一句话很好：没有第一，只有始终如一！

zhiyuan0223

天行健,君子以自强不息”、“地势坤,君子以厚德载物”。预正事必先正己，永远不要首先违反自己定下的制度！

dongli81

要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。

dongli81

“自信”是在尊重他人能力的基础上，不低估自己的能力，相信自己通过努力一定能行。

dongli81

伟大人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下定决心实现自己的目标。

Mark.du

管理是个动态变化过程，永远没有最好，只有更好。
一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了。
需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合企业走的路。

cat.com

1、 从管理学的角度上讲，我们是决策的执行者，需要我们正确的去做事情；有时候老板的好多决定我很反对，但是很多次以后我明白，立场不一样，更多的时候我们只是正确的执行者，但不是盲从；
2、从实际出发，我们是员工，为公司创造效益，同事和我处在一个位置，要更好的利用人力，要从关心员工的根本利益出发，才能不会变成同事眼中的找茬主，领导的工具；
3、情感经营很重要，沟通、 交流是基础。

mmt6

想要改变你的团队，先要改变你自己。