maplegarden

自己的一点见解：所谓人事，一为做人，一为做事。

做事：
      要认真勤奋，一切从点滴做起，身先士卒，这样才能了解事实，才有说话的力量。
      做事要稳中求升，踏踏实实是好，但要懂得提高与提升，这样才能不断的进步，不断的成长。
      重要的事都要对下属有一个回馈，让别人知道什么是对什么是错，这样会给人一个明确的指导，知道前进的方向。
做人：
      要懂得严于律己，宽以待人。自己就是最好的榜样，所谓名师出高徒的嘛。
      要以礼待人，以德服人，太阳额温暖比起冷列的寒风更容易让人敞开心扉。
      不要尚权，要尚术，"用人之术，在于知人善任"
     以善为本，善于聆听，乐于观察，尺有所长，寸有所短，扬长避短。

yoni

应该拥有好的心态！~~~~~~
每天清晨起床，心中拥有一片阳光，可经过一天的工作之后，回到家必定会灰头土脸，第二天一早醒来，洗干净灰尘，照样是阳光明媚的一天。

猪猪~

当你鼓励别人的时候，才有资格批评别人。
信任别人的本质就是信任自己！
你能容忍多少人，就能领导多少人！
一个人太在意自己就会变成奴隶！
公司里没有垃圾，只有放错地方的资源！

lovejly99

我就说说工作吧:
会做事是每个求职者能应聘到他(她)所想去公司的前提条件,
想做事是每位在职者能在他(她)所处公司可以继续呆下出的基本条件;
做别人做不了的,做别人不愿做的,做别人想不到的,这才可以在所在公司持续发展,获得成就感,达到一个新的水平.
这就是我对工作的态度.

守望可儿

只有创新，才能出奇制胜！

黄123

首先就是一个关于激励的问题。可以设计一个激励机制，就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。首先根据顾客可接受效用制订一个材料定额，工资还是按照销售量提成，但是前提是月度的材料消耗不得偏离定额太多，例如允许波动幅度为20%，否则只有基本工资。另外，也可采取底薪加提成工资，老板自己心里得算清楚成本是多少？利润是多少？虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩，股权分配是个好法子。
其次，我想必须有工作程序、定额消耗以及制度规范，以技术入股的方式和老板利润分配，大家双赢。合伙做，费用人摊，进行规范化管理。在工作程序上：制造方法、工艺也标准化；在定额消耗上，也与上述的激励密切相连；在薪水报酬上：参考社会上的平均工资和本店的盈利水平，结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降低、顾客的反馈等)进行综合评定。

　　此外，将复杂的事情简单化关键的资源一定要掌握在关键的人手里！关键资源才是最重要的。老板掌握了的所有权，才可能有人为他打工；老板握了分发权，才有可能防止材料的浪费和滥用。不过，老板还应该再掌握核心的人力资源，怎么掌握还是一个难题。唉，苦恼的人力资源……当然，老板要熟悉每一个环节，才能做好管理。有效的经营监督就是这样。

cinderellazzit

1、勤勤恳恳做人，踏踏实实做事！
2、大事化小，小事化了。
3、宽容的心。
4、真诚对待公司的每一个人。
5、公平，公正。
6、以身作则。

monicax

团队首先需要一个强有力的领导核心
有一个健康发展的企业文化，这会很大程度上取决于领导的文化或者处事方式
公司每一位员工都应该通过培训接收公司的文化，并充分了解企业的年度战略规划
团队的每一个员工必须能够坦诚以待，公司有一个让员工可以自由交流的平台
团队成员必须明确自己终身学习的目标，以一个主管的要求来要求自己，而不是只认为自己仅仅是个小职员
工作中，每个人必须角色分明，建立一套完善的办事流程
团队的成员能够主动帮助其他人，有良好的协作关系
最后就是时刻注意换位思考，说话做事注意考虑其他成员的感受

waterborn

谈谈对于压力的看法吧
压力，现在流行的看法是不要被压力打趴下，要化压力为动力，然后才能前进。对于这个看法，本人认为还是可以商榷的。
首先，压力本身并不存在好坏，即使程度上又很大差距，即使超过了你的承受能力，压力依然是没有好坏的。
其次，就是面对了，但是，面对又分为正面看和负面看。相信大多数人不得或者被迫在众人面前正面看待压力，但是据调查，绝大多数人是负面看待压力的，不然现在也不会提倡抗压力这一说法了。
我个人认为：首先承认压力的存在，然后用自己的认识来改变个体对于压力的认知。这个属于构念理论的范畴了。在余世维德讲座中也有所体现。即观念决定行为。
我只想说的是：必须对于客观的压力给与承受，谁也骗不了自己，即使你说假装高兴就真能高兴也不行。

ljanan

播种一种心态，你就收获一种行为；
播种一种行为，你就收获一种习惯；
播种一种习惯，你就收获一种性格；
播种一种性格，你就收获一种命运。

yuzhicao

做的是人事，但我比较侧重于对管理思路的观察和思考．出来一年半，说实话，我的直接上司都算不错的，至少都是比较有度量的领导．低调，是大家认同的；但是做的程度又有所不同．其实，我现在倒挺欣赏中国古代文学的思想的．尤其是道家学说，所谓以德治国．做大事，就是要有德行．想管理好更多的人，要得到更多人的向心力，就要有德．

maplegarden

发自内心的关系，了解每一个人，每一种工作，多站在对方的角度上思考问题，有时候只是换了一个角度，世界就变得不一样的色彩。

姚麟10

1  .养人之欲，给人之术，使欲必不穷乎物，物必不屈于欲，两者相持而长。
2  受人与鱼，不如授人与渔。多帮助你的下属。
3  从民所欲，去民所恶。

balu17xy

不必事必躬亲，但一定要身体力行！
一定要让下属感受到他的工作是被尊重的！

jiangjingjj

我也来两句吧，哈哈。
要先做好自己，才能给他人树立威信，一定要学会做人。
1、积极的心态。每一天都是新的开始，心态是很重要的，要让自己先快乐，才能快乐的投入到工作中，才能主动工作。
2、负责任，勇于承担责任。不要总是推脱，不要给自己找借口，找理由，这是很多中国人的毛病。
3、主动工作。不要等着工作找你，领导找你，我们要发现工作、发现问题、发现方法、提出方法等等。
4、多学习、多看书，向前辈请教。不管你的年龄多大，周围的每一个人都有他们的优点、缺点，一定多学学人家的优点，主动请教，要谦虚，也要低调。人生要不断学习才能不断进步呢！
5、多沟通，懂得合作。现在已经不是自己独断的世界的，要懂得合作才能前进前进。
暂时就想到这些，好像有好多话要说，得缕缕了！！
好多人是冲着领导去工作的，一个人有个人魅力了，也许管理也会很轻松。

[ 本帖最后由 jiangjingjj 于 2007-11-3 11:18 编辑 ]