cao820419

当今社会世人自恃“人须为己”
我也是世人，但自感多一份同理心，从而将发现一切会不同的。

涮涮

私营企业，深刻体味到：做事不依东，累死也无功！所以踏踏实实做好自己的本职工作!
不同的工作环境,工作方法就不同.

[ 本帖最后由 yulixia 于 2007-10-19 15:50 编辑 ]

feika110

1、“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

2、   造物之前，必先造人。

3、  诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。

[ 本帖最后由 yulixia 于 2007-10-21 10:07 编辑 ]

redmoon530

1、不要轻易发火，批评下属谁都会，爽了你的嘴，痛了别人的心。要学会以德服人。
2、赏罚分明，用规度约束员工。同时要注意人性化管理。
3、允许别人犯错，多做沟通和交流，将心比心，以心换心，共同和谐。

longxing9999

做管理工作，一定要想别人所未想，做事全面。本职工作成系统化，把事情做透、做完整。

失败没有理由！！！

moly_h

遇到挫折时，要正确对待，分析发生的原因，总结经验教训，找出解决的方法，不能一点挫折就灰心丧气，要有继续前进的信心和勇气，总之要有坚持不懈的精神，化悲愤为力量。

zwaxj

我也来谈谈，在团队管理的时候经常会出现这种情况，相关管理岗位的人处于私人交情出现执法不严，处事不公的情况,例如自己一格朋友犯错了，出于人情不进行处理，然后造成以后另一人出现同样错误，那么处理起来就没有底气，最终这项考核制度形同虚设。我觉得处理公司事务应该在遵循基本原则的基础上进行弹性管理。刚则易折，柔则易弯，在人事管理中平衡之道对于密集型劳动企业具备不可估计的意义。

myp_gy

作为HRM要有良好的心态，不以物喜，不以己悲，默默的为他人的进步和公司的壮大贡献自己的一切。

tyrlzybhr1

一个人成就的大小在于其思维能力的大小；成就大业必要关注细节；在任何错误面前，当你想到用借口去推托时，就等于又陷入了另一个错误的漩涡，甚至是陷入了不能自拔的毁灭漩涡。

[ 本帖最后由 tyrlzybhr1 于 2007-10-23 11:29 编辑 ]

雨后的天空

先做人,再做事.
言出必行
制度面前人人平等

雨后的天空

遇到挫折时，要正视问题，先解决问题,再分析发生的原因，当然首先要找自己的原因,错了就是错了,不在为自己找任何借口,挫折并不意味着是坏事,正因为有了挫折才会有经验.
每个人心目中,都应该有一个永不落山的太阳,她会灿烂.....

涮涮

做管理一定要善于沟通、善于授权，我认为一个优秀的管理者必定是一个“聪明的懒人！”

cwpgjh

　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？
　　店主说：不。
　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？
　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

wyj0425

领导是从上而下的领导，是以身作则的领导；
管理是从下而上的管理，是自我的管理。

清茗

天道酬勤！
从小事做起，从点滴做起，在不段的繁杂中寻求简约，这需要时间，态度，智慧，这也是个人能力的体现！
在你要加薪时，请给我理由！