小水平

最好不要与人比较，他比我闲，他比我工资高。我比他忙，我比他工资少。
这是有原因的，不是简单的比较能出问题的。一定是你忙的量和质不够，尽量让自己由量变到质量，也能闲（只用脑，不用体力跑），工资也高。

daisy11

这些天在看前段时间很流行的一本书:明朝那些事儿，颇有感触。
一个人的决定看似很一件小事儿,但往往影响面非常大,而我们往往为了解决小问题给自己找来一连串的问题,我们无法预知未来,也不能保证时时事事都是正确的，但是放宽心胸、以诚待人总是不会错的，因为心有多宽，天地就有多宽。

huiyao

计划永远赶不上变化
管理根本的任务是什么?是对变化的聪明应对
我工作的原则是：绝不做别人能代我完成的事——约翰·洛克菲勒

myshelley007

第一.学习学习再学习。任何人都不可能全面精通，领导、同事、社区里的朋友都可以是自己学习的目标和对象，任何场合，任何事情，只要自己愿意反思，也总有学习和改进的余地，所以终身学习是我的目标和生活方式；
第二.爱自己.HR工作虽然很重要,可是工作毕竟只是谋生的手段或者快乐的来源之一.很多时候也可能是烦恼的来源.所以一定要爱自己.工作再辛苦,也要常常锻炼身体;工作太烦躁,也不要一切怪自己,抱怨别人,因为事情总有解决的方式,即便是自己不愿意的解决方式.
第三,爱分享,助人者自助.这个社会，已经没有哪个强人说自己能独打一片天，所以学会分享和帮助别人，就是帮助自己储存干旱时的水库，社区里也是一样，没有分享就没有我们的家园和天地；
第四，真心地欣赏别人，悦纳别人。想像一下，没有人与自己交往的孤独感，任何人任何事情都变得美妙起来，所以不管别人怎样，自己以诚待人是很重要的。

小水平

管理应该就事论事，对事不对人。

yuchen2005sd

楼上的都总结得非常好。
作为管理者，对待下属不要咄咄逼人，即使下属范了错误，可以客观地指出，以比较容易让她接受的方式提出，这样更利于下属的进步与提高！
另外在与同事之间交流中，切记发牢骚，因为这根本不能解决问题，只有大家团结一致才能取得共同进步！

mumei118

对于管理本人还是门外汉,只知皮毛.在这里学到了很多
在这里说一下自己的想法.
活到老,学到老.

最喜欢的一句话是:梦想有多大,舞台就有多大

lmmymm

人格魅力决定领导的魅力。。即使不喜欢，也要尽力做到公正，公平。至少，维持大局的稳定。。

管理，就是管人，管人，就是管心。。。

w8538114

自己的一点做HR的心得
1、分清沟通管理和管理沟通，
2、真正的沟通是心与心之间的交流，而不是口与口之间的，
3、做任何事情都要抓住事情的本质，及是最核心的东西，很多我们眼中的难题都是源于没有看透事情的本质，被表象所蒙蔽。
4、永远把工作的大部分时间放在最重要的20%的工作上，没有主次的工作是没有效率的，是间接的浪费时间。
5、形成自己的工作风格，领导有领导风格，做下属的要有下属风格，最核心的就是执行力和团队协作能力，以及创新性的解决问题的能力，
6、最最重要的一点——“低调做人，高调做事”
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以上是个人的一点愚见，让各位见笑了。。

朱君

先完成,再完善；没有执行,一切都是空谈。
我的心得是：
永远不要挑上级的毛病
永远不要让你的下级承担责任
永远不要埋怨你同事的问题
永远不要埋怨公司的问题
永远要找自己有什么错
永远别对自己说不可能。

羲甫60400

在工作中要少说多听,注意观察周边的人和事,对问题的发生找出其根本所在,遵守先做人后做事的原则,以心平气静;气定神闲的大肚容纳不同意见的人和事.

mise1980

管理很简单，也很轻松，工作5年来，培养了6位人事行政主管，现在有什么事都可以找他们帮忙，而且他们都带着感恩的心来回报我。
在工作中，我一直视为培养下属是让自己轻松的最好方法，也是自己成就的直接体现！

beyondgu

低调做人，高调做事。对事不对人。
作为一个管理者要有四容之心。
容言　可容得属下的话
容怨　可容得属下的抱怨
容错　可容得属下犯错
容才　可容得属下的才能
知人不必言尽　留三分余地与人　留些口德与己
才能不必傲尽　留三分余地与人　留些内涵与己
锋芒不必露尽　留三分余地与人　留些深敛与己
凡事不可做尽　留三分余地与人　留些余德与己
为人处事　长留三分余地与人设想　尚存几分？

蓝猪猪

大家都说的很好啊!我也算一个,除了做好自己份内的工作,利用业余时间冲冲电,现代人的生活和工作压力太大了,其实最重要的是调整好自己的心态,这样以来所有的困难都不是困难了,我的座右铭与大家分享:

"微笑,哪怕是在里,也是盛开的莲花"

zhaozhenhr

1、        誠信為本，做人第一
2、        知道身邊的人想什麼？要什麼？即要明確他們的需求，這樣工作才有意義。
3、        要學會使用正激勵，也要會使用負激勵
4、        少說，多做，多指導
5、        要做一個1+1>2的團隊