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抖抖您的管理精典(金钱奖励)
Arthur.Rao
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发表于 2008-8-21 15:46
只看该作者
作为管理者,很重要的有以下几点要求是非常重要的:
1/. 要正直,“唯公则明,唯廉则威”讲的就是这个道理。
2/. 要有持久心。大多数项目在执行过程中都会有这样那样的困难,没有持久心是难成正果的。
3/. 要有开放的心态。要能广纳善言,乐于接受上司,下属,同事,朋友的意见。
4/. 要有不断学习。这个社会在不断的往前发展,若不学习,必然会成为组织前行的障碍。
以上几点供各位高手指点!
Arthur
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2008年全国HR薪酬水平调查开始,你参加了吗
猪兔闹闹
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发表于 2008-8-25 14:57
只看该作者
世界上不缺少人才,而是发现人才的眼睛。
即使你不是个公主
你也要像个公主
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[有奖活动]伯乐相马第二期,博客社区原创大赛开始了
chenliangtao
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发表于 2008-8-26 09:23
只看该作者
大家社区━版主招募!
沟通至上
杰克.韦尔奇:“管理就是沟通,沟通再沟通”
人才有用不好用,奴才好用没有用,最好是人才加奴才!
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[有奖调查]你最想获得的免费书籍
lovelynana
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发表于 2008-9-2 16:40
只看该作者
工作一年多了,感触颇深
说什么世态炎凉,说什么社会险恶,其实不外乎人性
人性有闪光的地方,也有灰暗的一面,
灾难落在别人的头上只是个故事,
自己遇上灾难,就能体会人间悲剧,
豁达一些
坦然面对……
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伯乐相马第二期《招聘,最近比较烦--有感于2008年的“金九银十”》
兔和兔
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发表于 2008-9-2 22:32
只看该作者
成功来自于坚持,心态决定命运,调整好心态朝着目标去迈进,厚积而薄发
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伯乐相马第二期《HR管理专业化程度可成为衡量企业正规化程度的标准(原创)》
xlh262
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发表于 2008-9-3 13:12
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要学会承受,从每一次的失败中汲取教训。
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伯乐相马第二期《如何管理知识型员工?》
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发表于 2008-9-5 10:30
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一件事只要有百分之四十的把握就可以去做了,否则机会将不是机会。
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伯乐相马第二期《制度是干什么用的?》
lvkui1216
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发表于 2008-9-6 10:28
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沟通
我坚信决大多数的事都可以沟通,只是取决于你的心态与策略。
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大家都来说说2008年各地的最低工资标准及最低缴费基数及平均工资水平吧
jimlrr
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发表于 2008-9-7 14:37
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只有不断学习才能取得永久的进步
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招聘官,你被简历吃了吗?
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发表于 2008-9-8 11:12
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政治是妥协的艺术
退一步,进两步
我要去动谁的奶酪
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我的一次被面试经历,与大家分享
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发表于 2008-9-10 14:58
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我的感觉是:真诚、善良、对别人有用、专业!
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发表于 2008-9-11 07:31
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管理无止境,唯理性者、分析者、开拓则至尊!
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HR们!这样的新人你们会用吗?
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发表于 2008-9-23 10:27
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1。以身作则,自己做好了,才有说服力,才能信服,得到大家的尊重。
2。人性化,体谅下属,发扬礼让人的精神,有问题帮助下属解决,有好事先让给下属。
3。要爱护下属,为下属争取他们的应得利益。
4。不要怕下属超过自己,注重培养他们,对他们一视同仁,不要有偏见,有偏好,他们做出成绩,同样是对自己的嘉奖。
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八年招聘用人心得
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发表于 2008-9-28 14:57
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人际关系简单点,钻研精神提高点,为人谦虚低调点,待人接物宽容点
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发表于 2008-10-5 21:42
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岂能尽如人意,但求无愧我心。
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