tiger1

好！

shanshanj

d

sunkun61

我坚决淘汰E类型的。因为他的态度已经威胁到公司整体的管理体系的重心（自上而下），他已经成为了拥兵自重的角色。这种人在公司里绝对不允许存在。

xcai

我淘汰E，没有其他原因，就是道德问题！

snoweagle1

我会淘汰A

danlianmao

嗯，我觉得只要用好，五个都可以留下的
不过一定要淘汰一个的话，就淘汰D
如果大家还想看好东西，去我的网站找找看WWW.as35.com

harmony

可能都不会淘汰，就看如何用了，因为他们都有长处，这就是管理者的艺术了，要了解手下的优点，用其优点。

harmony

但是责任心是企业用人最重要的一点，因此A类是最需淘汰的，而且一个人的责任心是不能够改变和培养的，其他方面的缺点都可以改正。

hj1127

就现实而言,每个经营组织内都存在以上五种人,作为一个企业的投资者和管理者,很片面地把这几种人明确区分开来并讨论那种人该淘汰,是极不明智的.一个企业的发展壮大和再一次发展壮大的过程,它需要经历各种不同的时期,需要各种不同类型的人参与,按照企业自身发展壮大的时期逝世选择需求的人,去完成特定时期所要完成的任务,这样,一个企业的发展才能是可持续的.
企业用人的关键在于谁可以去完成具体的工作并能在较长时间期限内保持其符合企业发展需求的不断增长势头,,为企业的发展起到推动作用,这些都是大家所熟悉的人力资源管理方式和方法,这里不作过多简述,简言之,以上该淘汰谁的选择,应该因企业发展需求适时作出选择.

hssxhgs

从短期来看，淘汰A，报告谁都会啊，还干私活。
从长期发展角度来讲，E的问题一定要解决，否则后果不堪设想。

ycg7842

公司所处阶段不同　，遇到的问题也就不同，岗位设置也会不同，我觉得每个人都很有用；但考虑公司长久发展的话　，我淘汰Ｂ，因为Ｂ仅靠后台而已，后台倒塌，其也完蛋也！！

somtea

从题面来看是各有所长的;
如果是因为某职位的竞争而需淘汰,则视该职位所需能力而定;
如果是因为企业运作资金问题的裁员,则除了C和E以外,都可以淘汰(必要时C也可以淘汰);
如果是为了平衡员工关系,就开除平时最得罪人的(有些人虽不干活,但也不会得罪人);
如果是要杀鸡骇猴,就要看看骇哪种猴子,若吓唬爱干私活的,就杀A,若新领导上位,吓唬旧领导部队的,就杀B,若吓唬当面不提意见,老是背后嚼舌头影响军心的,就杀C,诸如此类....
如果不为什么,只为淘汰而淘汰,那就只有D了,因为只有他直接损害了权力者的利益......

SICHUANG

可能我不会汰淘任何一个人，因为我们都可以看到他们的优点，如果能够将他们的优点尽量的发挥，这对企业发展是很好的。他们的缺点可以通过岗位设计不表现出来，作为经验丰富的领导者而言，他们在“买人”进入企业时，即“买”了人才的优点，又买了人才的缺点，但是他们会只使用人才的优点。就像我们经常购买家电，而任何一款家电都有利有弊，但是人们知道只使用其优点，而不使用其缺点，所以才会有更多的便利。
企业用人，用人之长，容人之短。

ruochen

如果是我，应该会淘汰D
从心理学角度上来说，人都喜欢被人夸奖，经常跟老板顶着干，同事又有一大堆问题，这会让人觉得这个人处理问题的能力和沟通能力不够，虽然忠诚，可始终不会讨好。

ilong007

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