suwei2008

淘汰c
理由和第一位楼主一样！
因为我公司属于贸易型企业
在淘汰时根据公司情况，具体决定解雇哪一位

LWW001

不同的企业有不同的企业文化..
如果可以
一个都不能少....
如果一定要淘汰的话.
我会选择A

A:我想大多的公司都不需要没有责任新的人的.

B:一个企业成长的过程一定会碰到大大小小的事情的.另>后台硬.对于中国的文化背景.所谓不看僧脸,还得看佛脸.

C:没有技术就没有发展.

D:如果一个能力很强忠诚一般的和一个能力一般但绝对忠诚的.我想大家也和我一样.选择后者.

E:销售是第一.无可否认.(虽然有一定的不安因素存在)

chendeyue

我淘汰出题的人。。
个人觉得，题漂了。。
不能在现中出现。。
很无耐，，公司缺人，，一个都不能少，，
只好本人淘汰。。要不，题淘汰

microsoft

第二种

laoma2008

嘿嘿.要是是我我也淘汰E,我觉得品德是最重要滴,

xueckey

淘汰A、B、E。因为有这三种人在企业中存在，就很难做大，做强。更难走上专业化、规范化的道路上来。经营中随意性较大。特别是淘汰E种人才能让公司走上法治企业。

fanreal

”我们清楚地看到，不同文化背景下的公司面对同一个问题得出的结论却是不同的，事实上，说明应聘一家公司的职位已经显得不重要了，重要的是应聘就成了应聘一种文化“
我觉得说得很好，新加入一个集体，就算有能力甚至比以前那个职位的人做得更好，也很难被接受和容纳。

Wayne

我们公司是欧美的。
我会淘汰A。
公司老板只看数字。产量，利润，资金回报率。
文章写的好有屁用，只能粉饰太平。
其他人对公司都有用，合理利用加管理会让公司更好。

annalin

我想说在我们这样的中国民营企业,只会淘汰d,其它的人只要在人际关系上没有大错,一般都能在公司留相当长的时间.d是不符合这种企业文化的,只能成为牺牲品,其实,就我个人的看法是,D类可塑造性是非常强的,也是很认真负责的一个人.

wbk

根据企业发展的不同时期,淘汰的对象应该是不同的.因为企业不同的发展时期,这几种人对企业的作用是不同的.人无完人嘛.这里面每种人都有长处.看怎么利用起来

11674363

C这类人加已运用,
D类人让管理层有者改之无者加勉.
A类人可有可无.
BE两类人只能跟据公司自身的情况而定.

sss8302

A：文章写得顶瓜瓜，公司大大小小文件报告都是他动笔，但工作责任心不强，一有时间就干私活。
对于一个没有责任心的人，对公司来说是没有什么用的！
　　B：大事干不了，小事又不做，倚仗后台硬而为所欲为，但社会能力强，出了问题只要他一出面，事情就得到圆满解决。
对于一个不能实干，只是有点社会关系的人来说，对一个正常、正规发展的公司来说是用不到的。
　　C：典型的老黄牛，技术过硬，勤勤恳恳，由于不善钻营，工作几年了，“长”字仍没弄一个，闲时爱发牢骚。
技术过硬，闲时爱发牢骚，没有干系，然到还不让员工说话不成。
　　D：是个楞头青，常跟领导顶牛，每年总结会上数他反映问题最多，为人热心诚恳，乐于助人，有正义感，对公司绝对忠诚。
好啊，能发现问题，就是给公司提醒！
　　E：销售天才，公司缺少他员工收入就影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，但爱贪小便宜，生活不检点。
炒了，一个连自己都不尊重的人，怎么能很好的对我们的客户呢！
以上只是个人观点，请给点意见

tiantian35

很想听听高见

tiantian35

如果我是公司老板,只要他不对团队的团结造成很坏的影响,哪个也不会淘汰,我将把他们用在各自合适的位置.一旦他影响到团队的团结与稳定,我将毫不客气的淘汰他.
我很赞同楼上的观点:应聘一种文化而不应聘一个职位.士为知己者死,工作起来才会有激情.

wqm8652

我会淘汰Ｄ，爱贪小便宜，生活不检点。已经是人品中最重要的一点了．这种人既能打垮一个公司，也能创立一个公司，不过创立时间不长．爱贪小便宜的同时，也是要付出的．