shineline

淘汰第一种

cat561232

重新构造企业的客户关系管理方式然后开掉E

避免因为E这种人把持了公司的核心资源，管理高层架空，一旦他跳槽，后果很明显——看大家的选择就知道失去他有多么可怕了，他是一个定时炸弹，我们必须解除他

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支持楼上的

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黑猫白猫捉到老鼠就是好猫

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关键看老板怎么考虑，如果仅仅考虑当前情形的话，那淘汰D比较合适。

suzhen-q

我也选择淘汰Ｅ

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在中国，让BE一起工作（共享工作成果）！B的能力差可以限制E的发挥，而B也会有自知之明。

xmqsss

我选A
工作能力强,但缺乏忠诚度,上班时间做私事,势必影响公司其他人.再说这种人因缺乏忠诚度,所以对工作不会尽力.
大家不认同的D,我认为可以让我看到公司更多的问题,因而作出更好的决策.

qfly

我选择淘汰D、E，此类人员工作中往往自我感觉很好，不会接受他人建议或意见，在团队中时刻想突出自己，将会成为团队的拖累或导致团队的离散。随着社会的发展，分工的专业化，日常工作中更需要团队的配合，D、E人员或许会有一时的成功，但从企业发展需要来看这类人员必将会遭到淘汰。

ply102

容人所短，用人所长，把以下几种人放在各自适合的岗位，这样既会给公司带来效益，也会给个人能力提拱一个很好的发挥舞台．

yuejinfei

其实还是要看企业的文化是什么,具体问题具体分析是最恰当的,因为只有适合企业文化才能发挥个人特长,才能给企业创造财富.

marcchen

企业中的人员淘汰问题,首先要考虑的就是企业利益最大化的这项基本原则.要结合现阶段人力资源市场情况来决定人员的安排.企业决不能因为某一个人离职而影响企业的正常运做,这就要求我们在平常的工作中,时刻注意、掌握和了解关键部门员工的思想动态，适时合理安排、调整和调动人力。结合现阶段职场的情况，我首先要淘汰的就是E。相信我们的企业决不是一两个人就可以左右企业的发展和命运的！只要有过硬的的产品和不断发掘新近的人才，合适的人安排在合适的岗位上就会克服暂时的困难，使企业沿着正确的发展轨道前进。

jsbhl

我会淘汰E

glzb2003

我认为D是公司中最没有用的员工，应该淘汰。因为只能发现问题，而不能提出解决的建议，是一种破坏性的作风。

haze

淘汰E，这种人有才、自视甚高，无异于一颗定时炸弹，淘汰之前要讲些技巧，以不影响公司为原则。