大家社区 » 人事探讨 » 假如你是公司的老板你会淘汰谁?
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公司类型:欧美公司 淘汰对象:C 欧美公司讲究个人至上,职责明确,强调高效,同时又要求具有团队意识。
分析: A尽管干私活,但没影响工作完成;B在关键时刻能派上用场;D有个性,是个英雄;E则成为公司不可缺少之人,小问题不能掩其大作用。 C只会干活,不懂享受,且内向,不善于与人打交道,公司里不受欢迎,只能被团队淘汰。
公司类型:日本公司
淘汰对象:A、B、E
分析:
E贪财好色,追求个人享受,都不适应公司需要。
C、D或勤奋工作,或坚持正义,一心为公,尽管有点小毛病,但瑕不掩瑜。
公司类型:台湾公司
E则与公司制度相背,立马革职。
C是干实事的人,是公司的顶梁柱,适当时候应给予奖励。
公司类型:香港公司
AB两类人对公司有用,但常年养起来让其“混差”不值,可聘为兼职;C可留在底层干事,留走悉听尊便,缺他地球照转;D对公司直接作用不大可走人;E是公司效益的直接创造者,是可用之人,私生活方面公司不予干涉。
公司类型:中国公司
B有上层关系,老虎屁股摸不得;
C要留在工厂干活;动E会出乱子,牵连领导乌纱安危,就让他耗着。
只有D处处唱反调,与领导作对,动他不会出什么问题,那就辞他。
应聘文化
我们清楚地看到,不同文化背景下的公司面对同一个问题得出的结论却是不同的,事实上,说明应聘一家公司的职位已经显得不重要了,重要的是应聘就成了应聘一种文化
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