海右行者

木桶定律=害人定律

    众所周知的“木桶定律”是这样的：一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块木板。人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“短板理论”。据此，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当木桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就是不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。

    由此引伸出来：对一个组织来说，构成组织的各个环节的管理水平往往是参差不齐的，而管理水平比较低的环节往往以决定了整个管理水平。而“最短的木板”又是组织中不可分割的一部分，因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。
    我们要讨论的是：现实中的管理现象，真的可以通过一个木桶来体现吗？
    在我看来，它仅仅强调了管理中弥补“短板”的重要性，却忽略了太多其他的东西。
    有没有听到这样的“木桶定律”？我们给同样的木桶加上盖子，然后把短板的一面转到上面，就可以盛满水了。
    是否可以由此引伸出另外一种管理思路：如果管理过程中发现短板，那就把短板放到高位，就可以解决问题了？呵呵。
    所以，“木桶定律”是一个害人的理论。
提醒所有的人们：寓言、比喻本质上都是很好的东西，但是大多数毫无逻辑性可言。如果我们通过他们激励自己好学上进，那是很好的，用来提醒自己不去做某些愚蠢的事，那也是很好的。但是，大多数的寓言和比喻，就像“木桶理论”，如果我们用它们以及他们的引申意义判断事物的对错，那我们毫无疑问是愚蠢的，简直愚蠢到家。


[ 本帖最后由 huiyao 于 2007-10-7 21:50 编辑 ]

xiaosansan

原来是这个样子的！原来自己一直被那块短板束缚着！嘿嘿!谢谢楼主！

沙鸥999

领教了，呵呵，好多问题要全面看啊。

jb8604

看待事情有很多面，不要看一面 ，要多个层次的    受教

vban2000

要仔细想想 。 。 。 。

wuwei2777

能给木桶加个盖并把短板架空,有创意!!

我想如果发现短板,最好的办法还是先补短,只有遇到那种真正补不上的时候,那也只好如此.换个角度很多时候往往能出奇制胜.
但是我还是有个问题：如果把企业或个人比喻成这个木桶的话,你给它加个盖并倒过来,是不是代表这个企业或个人需要有很大的变动呢,至少姿势都变了,况且加了盖的木桶好象成长空间也受到影响了吧?

明知有短板而不去补短，这种行为是否有逃避现实规避责任之嫌呢？况且，这个木桶的其它木板就一定是平齐的吗？事实上，如果一个木桶的其它地方都是平齐的话，换掉这块短板比你去加个盖再倒过来也许更省事吧？

dongli81

那就要看你怎么样去理解寓言故事了。如果你是持积极的态度，当然会觉得他会激励自己！

yjigwx

有创意。但木桶搬倒放是放不稳的，偶尔一次或一时也许能解决问题，长期是不行的，稳固木桶的成本要远远大于补短板的成本。

天天需要你

分析得很有道理
值得分析与学习

煜海

具体问题具体分析嘛
呵呵

WUWU111

不错的创意,新颖的思路~

hst

人家只是以木桶定律来打个比方，主要是最后面的那句话（粗体字的），大家不要本末倒置谈论错了。结论不错，受教了，换一种思路看问题也不错！

sujing521

我们给同样的木桶加上盖子，然后把短板的一面转到上面，就可以盛满水了。
我还是不明白这句话,短板拿到什么地方都是短的啊,木桶即使盛满水,也不如加长木板后,水桶盛的水多啊!

sujing521

虽然说我们应该多角度的看问题,而且一个公司内部不可能所有的员工水平都一样高,但是我觉得上面的比喻还是不太恰当.

liyanzhen

楼主，受教了，顶