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员工“跳槽”是件令老板十分头疼的事情，但换个角度来处理“跳槽”事件，将为企业吸引来吃回头草的“好马”。
　　提起员工“跳槽”，企业老板们都会气不打一处来。有的抹着眼泪觉着委屈，“我对他这么好，他还走？”有的横眉冷对无限气愤，“白眼狼”、“叛徒”等骂声不断；还有的老板对“跳槽”员工表面不闻不问，暗里不给办手续、克扣工资、制造障碍……老板和“跳槽”员工经常在此时反目成仇，闹得不欢而散。老板这样做对吗？
　　当然不对。老板首先应冷静下来，站在对方立场上好好想一想：员工为什么要“跳槽”？
　　“跳槽”的原因有很多：薪酬、环境、公司发展、老板、个人原因等等。这里，先不分析“跳槽”的原因及对错，主要针对老板在对待员工“跳槽”时应采取怎样的态度进行建议：
　　老板要调整心态。员工“跳槽”、人员流动，这是社会发展进步的自然规律，不可违背。戴尔这样的世界500强企业，照样发生“公司高管集体跳槽”事件。
　　老板应该扪心自问，自己成长过程中换过工作没？在公司发展中用过“跳槽”员工吗？回答完这些问题，摆正了心态，心情才会平静。
　　老板要换位思考。员工“跳槽”，自己也会有一定的牺牲。他们在这里工作多年，把青春给了公司，工作也早已得心应手，还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位，然而丢掉这一切，到一个新公司从头来打拼，重新熟悉工作、环境及人员，是不容易的。
　　员工在“跳槽”前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析，在利大于弊的情况下才做出决定的。所以，老板应当理解员工，尊重员工的选择。
　　老板要心胸宽阔。员工去意已决，老板何不顺水推舟，真诚欢送员工，做个顺水人情？既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊，又体现了老板的理解和宽阔胸怀。
　　老板要抓住机遇。真诚地欢送“跳槽”员工，会在员工之间产生惜惜相别、恋恋不舍的气氛，既可留住员工的心，又能减少员工离开可能为公司带来的损失。
　　当企业发展壮大时，能够为“跳槽”员工更好的机遇和舞台时，经过磨练过的“跳槽”员工就会“杀回马枪”，回到企业并做出更大的贡献。
　　吃回头草的马会跑得更好、更快。

非鱼儿

分析得确有道理
为"跳槽"的员送行,越来越多的企业已经溶入企业文化
咱们公司至前年起,中层干部以上的离职,都会为他送行;其中有离职的两名高级工程师先后在去年与今年重返岗位.

yjigwx

友善地对待将走的人，会让还在干的人更加踏实地工作。为远行的员工送行，作法值得赞扬。

sjf125

21世纪是知识经济时代，也是人才时代，企业竞争的根本是人才竞争，而人才竞争很大情况下又是企业中高级人才的争夺。然而，我国企业的人才流失现象非常严重，是企业人力资源管理的重要难题之一。在现阶段市场经济条件下，企业和员工之间是双向选择的关系，如果说企业普通员工的流失对企业来说尚觉无关痛痒的话，那么，掌管企业的重要权力和客户资源，熟知企业核心机密的中高层员工的出走对企业来说无疑是釜底抽薪，这些人不管是进入竞争对手所在的企业，还是自己开办公司，对原企业的打击都是致命的。当这些中高级人才在企业中时他们对企业的发展壮大起到了举足轻重的作用，但是当他们一朝离开企业时，他们的下属大多同他们一同离去，企业的一个核心部门或者是整个企业从此处在风雨飘摇之中，陷入倒闭的泥潭。因此，企业对中高层人才从来都不敢掉以轻心，企业到底应该怎样预防中高层人才的出走呢？企业家在思考着……

zhaozhenhr

公司应该定期组织流失的员工(中高层)聚会,一来可以从这些人才中获得更新的咨询,二来增加了好马也吃回头草的可能性。

非鱼儿

吃回头草的马
一旦专业水准够级别,那可是好马啊

winny125

有道理,不过,偶觉得这要针对那些认为公司某些方面有问题恨铁不成刚而走的人,如果每个离职的人都得到这种待遇,那也就无所谓送不送行了,因为它已经成了一种习惯.

lht2509

我的性格,我是不会吃回头草的.
我今天休息过来学习一下,版主不要说我灌水哟．

myp_gy

因为共同的目标而来，我们欢迎！
因为不同的追求而去，我们欢送！

balu17xy

就当是把员工租借出去磨练好了，等长了见识再回来做更大的贡献。

15748219

好的注意，很少的例子

mdm126

敬佩吃回头草的马，同样敬佩召回吃回头草马的企业

houniao7130

哪有那么多回头马啊，要是好，人家能走吗？

林新发

为“跳槽”员工送行,应该认同

hongliang0121

不要因为分手了就是敌人,我们还是朋友!