jando3900

1、做好充分的准备，保证资料的准确程度，
2、汇报时，简单明快，要突出重点，毕竟领导的时间有限的；
3、要给领导留下提问的空间，以他的发问消除疑虑；
4、汇报时要有理有据、充满理性与活力，任何一个领导都不喜欢看一个精神不饱满的下属；
5、提供问题的观点让领导做出判断与选择。
请大家接着补充。

树香香

汇报这个东西是双面性的，如果你和领导是新搭档，则要事无大小，预期，事中，事后都要与之沟通，如是合作多年的领导，则可以自己职责范围内的事直接处理，在周月度述职例会时做一个汇报。如是自己解决不了，并相关外联的事务，则需要与领导沟通，领会领导的思路。
另外就是看领导的特点，其实不能一概而论，但能肯定的是，在工作中要用心，不断的向上，这样才能让领导越来越信任，才能提高业绩。

羲甫60400

实事求是的反映问题,不夸大其词也不缩聚反应

maggice

受益匪浅!收藏

木木313

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。那么，在我们的工作中，如何才能协调好上下级关系，及时向上级汇报我们的成绩。或者我们应当怎样向上级汇报工作？
1、在汇报工作前自己必须要对工作有深刻的认识，不要只说成绩，要对平时工作中的问题及时发现，并在汇报同时说明情况，自己的想法和意见以及计划解决的方法，不能只提问题不提想法，不能把问题抛给上级。
２、跟领导坦城的沟通。

茴香豆

我们每周有例会,HR成员聚在一起向经理汇报自己上周的工作情况
.我通常事先准备好资料,小事只讲结果.大事提出建议供大家参考,HR成员讨论，最后由经理定夺．
有时一个问题要讨论几个小时，有点耽误时间了，但我们都很珍惜每次例会，它使我们ＨＲ成员在讨论中相互学习，加强团结．

yiyanhegang

汇报要考虑领导风格的

yptxxbd

我同意上面的楼主说的，也是我的意思

nanse520

坚持的原则：
　　１、领导心情好的时候；
　　２、领导不是很忙的时候；
    3、小事自己作主，大事、难事请示领导；
    4、领导不知的任务，提前或按时完成要及时汇报；
    5、预计超时完成时，要及时汇报原因、当前进度，预计完成时间等；
汇报时注意：
　　１、准备好材料或总结，注意语言的表达方式；
　　２、汇报当前进度，当前情况，遇到困难，你的解决措施或意见，预计完成进度，请然后示领导的意见。

喜乐人生

同意2楼和20楼的看法.
总结自己一些汇报工作经验.
1.汇报之前,资料必须真实.有理有据.
2.提前考虑领导所担心问题,并 做好相应数据.
3.汇报应该简洁明快.并充分给予领导提问和考虑时间
4.针对领导提出问题,及时做好笔记
5.多沟通,了解领导意图,也让领导明白自己意图
6.汇报问题及时性.不拖拉

饼干遇到果酱

每次汇报工作真的是很头疼

Tracy0923

汇报工作，1、要做好充分的准备和资料的收集，以便老板能即使了解情况；
          2、对于发生的问题，首先要自己先想好几个解决方案，供老板选择，因为老板没有很多时间来帮你解决问题的。
          3、不必每件事情都需要汇报，也许这说明你工作很认真，负责，但不一定就会有好的结果，有时会引起反面影响。
          4、在汇报工作时，要不断的注意老板的神情，一旦发现不对，就马上结束汇报。

hjycat

从项目角度来看，汇报有两种功能，一是“分责”，通过汇报事情的障碍因素，把上级的管理、监督的责任清晰地传递到位；二是“分功”，通过汇报事情的积极结果，让上级分享“功劳”，再惠及参与人员。汇报是管理沟通的重要手段，同时汇报也极富于艺术性，对于不同风格领导、不同时期、不同场合，汇报亦有不同的方式，在实际工作中，一定要拿捏准确，一定要掌握汇报的两项功能：“分责”和“分功”。

haoehui

大家都是很有主意的， 怎样才能让上级很快的赏识自己那

凤凰姑娘

将自己的工作做个小小的总结,然后将问题点记录下来,并说明自己的建议,自己能作主解决的事情就自己解决,但要是在权限范围无法解决的事情,希望能得到上司的建议或意见.
还有一点就是楼上所说的也要注意上司的管理方式和人品,汇报工作虽然是一个形式,但是上司不能忽略,而且更应该注意细节.不能因个人情绪而匆匆下结论,不但要指正错误的地方,更要鼓励下属.这样工作才能得到意想不到的效果哦