lemonxu

我们也是1700个人的大公司了,但绩效也不是太有用,也只是个行式,一直想看一下真正的绩效是怎么做的

JJR007

看来群非常热闹,可以看见,这几年对于绩效好像是越来越热了哈,但也有很多只是盲目的追求上绩效,但却忽略了重要的事情,上了绩效用来做什么.提高知名,便于管理,还是节约时间,约束人员,不要为了上绩效而做绩效

JINGPIANCHANG

XIEXIEBANZHU

hbchq

这个绩效好像在企业没有发挥应有的作用，希望取得好效果的能到这里传授下经验

dawnchen1978

我们公司是一商贸公司。在全国各地还有分公司，做品牌的。绩效考核三年前就做了，但一直没效。每次考核就是打打分，签签字，员工的积极性还是没办法提高？怎样做一份实之有效的考核机制一直是我们人事工作者最头疼的问题。

ntwyf666

哎，好辛苦啊，努力赚银子吧

zhangchenghui

我是新手,以后请各位多多指点啊。知识无限，分享快乐！

jiuwowo0405

楼上的有说到对操作工作的考核不好做,其实我觉得对操作工的最好做,几乎可以全部量化考核指标,而且对他们的考核要与培训配套着做,人员的素质会有很大浮度的提高.

zhounanfang

我也是个新手，不知道该如何操作，还请楼主多多指教。

简丽华

绩效考核做起来是比较大的一个工作量，要多多向各位请教啊。

dg_lzx

目前公司正在施行绩效考核作为浮动工资的一部分，效果不是很理想，考核指标及程序需要修正，如何做到实用性，适用性，是比较困难的。

xinedwardxin

学习 才能进步 进步

anhuiyanwenfeng

绩效考核在我看来，在企业实际操作中好像都有些雷声大，雨点小，忙活一气，却没有什么实际意义，例如我公司原来按工资40%作为绩效考核系数，在40%绩效工资中，每月产量占60%，然后根据各部门的岗位特点，又分工作状态比例，工作失误比例，安全生产比例等等进行考核，在实际考核中，每个部门主管也不想得罪自己部门员工，除非是实际发生的错误，其实工作状态根本没按实际情况考核，坚持了几个月，实际的产量又可能根据加工难度每月都有出入，如按死规定进行考核，又有些不公平，员工意见颇大，最后没有坚持下来，绩效系数现在每月都按系数1考核，可以说绩效考核宣布失败，呵呵。

wangqiulin

新手上路，相互交流多支持

woainunu

其实我们都是希望在个地方能有较多的经验交流