liuye2009

请大家仔细阅读
社区的本意是大家分享资料与心得体会
社区不赞成灌水及回复无意义帖子
具体要求见本版面社区规定
如有违反者，按照版面规定处理．请大家自重

yk11

新手上路，希望各位大侠多多指点，谢谢！

漂泊的空心人

支持！ 我觉得大家在贴资料的时候也可以谈谈自己的一些看法和见解，大家可以进行讨论一下·单纯的下载效用不一定很大！

hyxulan

公司老大今天发话,所有的员工都要进行考核,对职员的考核还好做,可是每一个操作工的考核就...........
晕呀,特来请教各位,有什么好的方法,谢谢

cdm412

我也是一个新手,摸索之中.

paihuaidengni

我公司的绩效考核我感觉也不是很成熟，主要是拿工资的３０％作为考核基数的，然后根据日常的工作任务完成情况、是否遵守公司的规章制度、是否按时上交工作总结及计划、和同事之间的沟通等等方面去考核，具体的一个考核我感觉没有起到实质的激励作用，反倒降低了员工的工作积极性，大家有什么好的建议，可以谈谈！

thankbuy123

其实我们都是希望在个地方能有较多的经验交流

zhaopinlxh

不好意思，刚刚回复了不少无用贴子，是为了赚点银两下载资料
请不要处理我，我下次不敢了
主要是公司现在正在做考核制度，想来这里搜下，对不起呀，请原谅，给次机会

zhaopinlxh

我们公司的考核分为五大类，管理类、生产类、技术类、职员类、销售类，现在正在做各类的考核内容、考核指标什么的，要每类有一种通用的表格，由人事部门先做出来，再下发到各部门进行意见汇总

jianglinhui22

绩效表格是做出来了,请教大家操作起来效果如何?
很多只是走形式???

jameshou

赞成@！！！！！！

dudu1248

怎么 看不了，新手，不知道怎么 下，

noon

老大,怎么能增加银子,现在下载资料都需要银子

cxxurz

支持版主
社区是我家,建设靠大家.
大家分享资料与心得体会
单纯下载无意义，要大家参与进来交流探讨，提高各自的专业水平。

ttzjp

管理员：
能否给大家组建一个人力资源管理群啊，我觉得将所在从事这行业的人才都汇聚到一起，如有什么问题都好大定一起共同探讨，以提高自身的管理水平，也可相互学习，对好的意见和方法可相互采用，这样不是更好吗！