bonbon1012

今天一个朋友告诉我，他又被罚款了！三个月到他们公司，已经罚了快100元了！感叹他们公司制度化太强了！

朋友的事情是这样的：早迎接时，我们的机器没调好，音乐没有在8：15准时播放。晚了十分钟，我们早迎接的老师每人罚10元。所谓执行力吧，HOHO 虽然我们有努力调试机器，但是没调出来还是一样罚钱。我在这里三个月总共罚了100元钱。


问题在于管理的度不是每个人都认同，管理是种艺术。制度是种手段


大家来讨论一下这个案例呢？

smh_sun

拿个弹簧来比喻吧，制度绷得太紧反弹也就越大
制度与企业文化应该说是一张一弛的

yuchen2005sd

其实每个公司都有一家奖惩制度，既然是制度就应该严格执行，要不然，就是白纸一张！但是惩罚应该不是目的，应该是能让员工意识到自己错了，下次能改正，至于惩罚的手段，可以选择其他，不一定一定是用金钱......呵呵，这只是我个人的观点！

jensy5156

制度既然制定了，肯定是要严格执行。可以先设口头警告、书面警告、罚款的形式，逐步递升，也是给员工一个缓冲。就像楼上的说的那样，惩罚不是目的，只是管理的一种手段；
另外，在三个月内被罚了100元，也说明你确实出了错，而且还很多次。我想自身的原因也得好好思考思考！

wyj147258

现在很多公司都提倡制度人性化，但是很难！

13755105886

无规矩不成方圆，企业管理没有制度，不执行制度那是肯定不行的．
四楼的观点我是比较认同的．沟通是能够解决制度的钢性与人性化管理的矛盾的唯一方法．

Serina

本人也較同意樓上說法，制度訂了就應該執行，但是制度在制訂的時候就考慮全面，考慮適當的人性化，如樓上所說，處罰的方式有很多種，不一定一下子就到金錢，可以讓員工有改過的機會。

binfenliu

在同一个问题上犯两次以上的错误，人力资源部要考虑是不是应当给这个岗位更换人选了．
罚款是一种监督的手段，不是企业借以减少人力资本的方式．我建议不要从制度人不人性化去考量．管理是应当讲究事事有监督．

smh_sun

人性化与公司制度的执行可以理解为不相干
人性化体现在很多方面，并不一定是在制度上
关心员工，给员工适当帮助，并不就是说放纵员工行为，而削弱公司的制度

小怪物

制定了就要实施！
如果被罚了100块，就要自己检讨了
工作没有任何借口，机器没调试好就是没调试好。

bgyhr001

俗话说无规矩不成方圆，一个企业的制度必须被严格执行，但是惩罚的目的并不应该只是单纯为了惩罚而惩罚，如何在这些制度执行之后能使大家形成自觉，从而使这些制度有效地执行，形成良性循环，才是制定这些制度的本意

bgyhr001

在一种制度被执行时，首要必须确保的是这种制度的制定是科学的，同时讲究张弛之道，太高压的政策制度打压员工的士气不说，更会令企业陷入一片僵死的氛围。在大力张扬人文关怀的今天，或许可以更多地从员工的角度出发，更具人性化些，从而令员工产生归属感

飞翔♂感觉

如果别人都能调试好``那你们为什么做不好``罚是应该的

lsmg

制度是刚性的，制度一旦制定，不管是否合理，每个人都要自觉遵守，在运行过程中，发现不合理的地方，应根据实际情况予以指出，以便及时更改制度中不合理的地方，从而体现出人性化的管理。

jjmm0805

罚之前应该给过你们改过的机会吧，如果是第一次就过了点，
完全把制度死化了