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» 【第2期】你的公司员工上班聊天吗?
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【第2期】你的公司员工上班聊天吗?
judyw
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发表于 2007-9-24 14:41
只看该作者
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聊,比如说我,现在就在聊呢
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2008年全国HR薪酬水平调查开始,你参加了吗
xlyjyhlong
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发表于 2007-9-24 16:15
只看该作者
严禁聊天
严禁利用各种工具聊天。但在实施过程中,会遇到困难,抓的时候,谁都不聊了,不抓的时候就很难讲了。
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[有奖活动]伯乐相马第二期,博客社区原创大赛开始了
crane917
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发表于 2007-9-24 21:28
只看该作者
大家社区━版主招募!
我觉得把自己份内的事处理完了、或是在休息片刻时(如倒水、上WC。。)和同事聊天,一是可以增进同事之前的感情,二是在这样的非正式的谈话中,可以了解其些事情:1.公司的事情,如不久会执行的人事变动、新的政策。。;2.同事的事情,不管是公事还是私事(总归会有人知道的),了解这些并不是让你去八卦,而是在以后与他的工作接触中,有所防范,不至于会伤害到自己(不管他是有意还是无意的)。所谓人心隔肚皮,多知道一点总是有好处的。
终上所述,上班聊天,多多益善啦!(但是要在别人抓不到你的小辫子的前提下)。
本人的寡见,还请各位谅解!
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适当的沟通还是很有必要的
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发表于 2007-9-25 14:38
只看该作者
是啊。上有政策,下有对策的。
公司现在除部门经理外,其他人不得使用任何聊天工具。
哪知道底下员工开通了gmail,这个里面内含有gtalk聊天软件。。。。
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伯乐相马第二期《招聘,最近比较烦--有感于2008年的“金九银十”》
zhenpei
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发表于 2007-10-1 14:32
只看该作者
聊天要看工作情况吧.
如果公司任务不重.可不能让员工们眼瞪眼当哑巴啊.
人性话点,别一刀切.
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伯乐相马第二期《HR管理专业化程度可成为衡量企业正规化程度的标准(原创)》
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发表于 2007-10-3 16:31
只看该作者
呵呵。自我约束的文化,很重要。
自强不息
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伯乐相马第二期《如何管理知识型员工?》
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发表于 2007-10-6 13:54
只看该作者
聊天很正常,这有利于促进同事间的沟通和交流,关键在于正确引导
人因期许而成长,人因分享而成功
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伯乐相马第二期《制度是干什么用的?》
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发表于 2007-10-6 15:45
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管还要管的,上班时间公司支付了报酬的,教育为主适当处罚
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大家都来说说2008年各地的最低工资标准及最低缴费基数及平均工资水平吧
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发表于 2007-10-12 17:30
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适当还可以,但是如果太频繁不可以,容易影响正常工作
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招聘官,你被简历吃了吗?
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发表于 2007-10-13 10:08
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有的时候上班真的很没有事啊,不聊Q也就没什么事了,再说天天挂Q朋友间也没有什么好聊的了,只是偶尔有事小讨论一下,在我认为和朋友聊天,有时候也有工作信息的交流,不完全是玩票性的聊天
如果从公司角度上,我觉得只要不影响工作,聊天可以舒解压力,也没什么不好的
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发表于 2007-10-29 08:53
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上班绝对不可以聊天的,我绝对赞同这样的做法.
免费兼职http://www.freesurvey.net.cn?SOURCE-5D2EE2CD-C146-4983-AF9F-CF1921172EC5
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发表于 2007-10-29 11:23
只看该作者
聊天也是需要自律的.
现在的信息传递也要靠聊天工具的.QQ,MSN,业务员联系业务也有专门的QQ,现代企业发展是避免不了的.
关键是要培养员工的自律和工作精神,不断的激励.发现问题及时予以沟通.
整理思绪,继续努力!
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发表于 2007-10-30 11:20
只看该作者
我们公司可以啊,
这要看什么公司了,
我想特好的公司就不会让吧
-------------------------------------------------------------------------------------
我觉得与公司好坏无关,关键是公司的性质、行业特点,还是就是看老板了
[
本帖最后由 daisy11 于 2007-11-1 11:13 编辑
]
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发表于 2007-10-30 11:39
只看该作者
聊天本身是不利于工作的。可是对于气氛较为紧张 的公司,偶尔的聊天是可以让员工放松身心的。其实领导 不能一味的抵制聊天。应作为一种办公的调剂品,允许员工适当 的聊天。
如果公司体制好,员工有事情做,还会有时间聊么?真的出现严重的聊天现像,那就是公司出现了严重的体制漏洞啦~得改革啦!
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发表于 2007-11-1 10:55
只看该作者
随着互联网技术的迅猛发展
员工在上班时间聊天也是正常的,有的时候不便面对面说的话,可以上网上说。
但若出现频频聊天的现象,也就说明这个公司内部管理出现了问题
1、内管出现了脱节现象
2、员工的激励没有做好,使得员工的积极性很低,互相抱怨。
3、可能公司没有可经营的业绩,内部比较懒散。
解决办法:
1、找出症结所在,
2、制定相关对策
3、实施采取适合公司的策略。
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