hh_rlzy

比如：与远方的客户进行交流。

zixuan0303

上班聊天是不可避免的事情，老抓没意思，我们公司是对qq软件进行控制的
不过晚上下班后可以使用
内部建有员工网，可以用来相互交流，因为一般可以看的见
所以大多数员工用来学习交流呵呵
我觉得还是要靠员工的自觉性吧，创造良好的文化氛围，相互监督提醒。
如果说要惩罚，我觉得最好的方法不是罚款，可以象发现一次要求其和全公司每一个员工都要沟通一句的人性化惩罚来提醒他

yushuhuishou

允许用MSN工作 不过不是特别严厉  QQ也让用  自律

林新发

员工上班聊天的现象不应采取强制性的、硬性的规定或制度，这样效果并不会理想，反而容易让员工产生抵触情绪。我觉得应建立或完善企业文化及健全绩效管理方法！

maplegarden

公司是做技术的，怕泄漏技术机密，所以很多的人都没有上网的权限，幸好，我这个人事的还可以随意上网。

start

引用:

原帖由 yqun68 于 2007-9-17 09:59 发表
1、首先，这是公司内部管理的问题，内部管理抓好，员工的整体素质和效率才能得到大的提高；
２、对员工来讲，这是一种员工素质和自律行为；
3、一靠制度，二靠培训

呵呵，动不动就讲培训，培训不是万能的。讲管理，讲制度，也要讲讲人性哦。

这个问题要分成几部分来看。
首先，与他人沟通和交流是人的本能需要，不能一棒子全部打死，彻底禁止聊天会使公司死气沉沉，教条僵化；
其次，如果聊天现象比较严重，说明公司人浮于事，应该进行精简；如果只是几个人经常聊，说明忙闲不均，工作内容应进行调整；
再者，网络对于一些员工而言，已经象水、电一样不可或缺，强行管制会使他们工作效率大幅下降。

我的解决办法：
1、在上午10:00点，下午4:00点设置15min的Tea time，让大家惬意的聊天，既有助于消除工作紧张，也有利于加强沟通和感情联络。其余时间禁止聊天；
2、进行岗位分析，精简岗位或调整工作量；
3、安装监控软件，通过软件对聊天数据流量超标的IP发警告信息，而不是截屏类的，即保护员工隐私，也能使某些人自觉。

rrt5201314

我的一位朋友T，他的公司最近糟遇了一个人力资源难题，就是在员工QQ聊天记录中发现的。贴上来请各位高手指点一二，这样的聊天记录能否将人资经理诉诸法律？
     T公司6月11日招进了一位人资经理，职责是专职招聘公司需要的人员和讲师选拔。这位经理7月31日离职。
离职之际，公司通过她电脑的QQ对话，发现她在这不到2个月时间里，原来不是在工作，而是在挖公司墙角，以及做有损公司利益的事情。
     她在QQ对话中，对她招进的员工“新进白丁”说：
7-2：人资经理：老板都会讨厌员工反抗自己的想法和思路，咱们需要在自己底线承受的范围内得到自己想要的东西
7-2：新进白丁：嗯。是的。
7-2：人资经理：T可能会问你：走了员工，你心里怎么想
7-2：新进白丁：我该如何说？
7-2：人资经理：公司不同发展阶段需要不同能力的人去留，很正常
7-2：新进白丁：OK
7-2：人资经理：她是比较担心会影响到你，我告诉她我们已经沟通过，应该没有什么问题
7-2：新进白丁：嗯。没事的。我知道该说什么了。
7-2：新进白丁：谢谢你喽。
7-2：人资经理：不客气
7-2：新进白丁：我是觉得和你比较象朋友。不象同事。虽然现在是同事。也要打好朋友的基础
7-2：人资经理：呵呵，我做人的风格是这样
7-3：新进白丁：我觉得以你的能力在一家稍好点的公司做人事经理一点问题没有的。怎么会甘于3K的工资呢？
7-3：人资经理：我有我的目的，呵呵
7-3：新进白丁：是。我看出来了。所以能学的我就学
7-3：人资经理：嗯嗯。有的时候我都替自己屈的晃。嘿嘿
7-24：新进白丁：丁，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不懂，不敢问我，哈哈，笑死我了

同时，在和公司将近一年的骨干员工“迷途老马”的对话中说：
7-19：迷途老马：傻笑什么？
7-19：迷途老马：我不明白
7-19：人资经理：跑私单，明白不，妞妞
7-19：迷途老马：哦，没想过，哈哈，脑子太笨
7-19：人资经理：因为我跟我哥的朋友谈过很多这样的事情，我上个公司的老师也这样做
7-19：迷途老马：嗯，要做也是要等到出去了
7-19：人资经理：跟我想法一样，呵呵，
7-19：迷途老马：那怎么操作啊？说说看
7-19；人资经理：哈哈，除掉成本，五五分成
7-19：迷途老马：老师和你对吗？
7-19：迷途老马：那还行啊，发票谁负责
7-19；人资经理：我这边啊
7-19：人资经理：不是啊，憨妞妞
7-19：迷途老马： 哈哈
7-19：迷途老马： 呵呵，我真是太笨了
7-19：人资经理：我指咱们两分成，发票我这边开
7-19：迷途老马：哦，
7-19：人资经理：我8月注册公司，
7-19：迷途老马：提前恭喜你，柳总
7-19：人资经理：除去成本指课酬，场地费用，税金等乱七八糟的东西后的纯利润，咱们五五分成，明白
7-19：迷途老马：嗯
7-19：人资经理：这个是一个模式，另一个是如果你愿意屈就，那么帮我带团队，
7-19：人资经理：我一直看好你啊，呵呵，否则我也不跟你谈这些了
7-19：迷途老马：很感谢你看得起我，我会向你保密的关于这个我也会认真考虑的，不过现在还不能答复你我
7-19：人资经理：公司本来在3月份就要注册的，一直拖到现在，因为我的平台没有搭好，不过现在差不多了
7-19：迷途老马：你真不容易！
7-19：人资经理：这个没问题，你慢慢考虑，呵呵，怎么说都是朋友
7-23：迷途老马：T今天主动找我谈起工资和续签的事，刚谈一点被总监电话打断了。
7-23：人资经理：恩，他知道再不谈可能就晚了
7-23：迷途老马：怎么说啊
7-23：人资经理：哦，看得出他还是想留我的哦。
7-23：迷途老马：还得感谢你把一些规范带了进来
7-23：人资经理：恩，不过你要当心，他们的确不是什么好老板，你现在看到的并不一定就是他们真实的表现，
7-23：人资经理：他们没有把人当资源，只是工具而已
7-23：迷途老马：吃饭了，呵呵

朋友T说，人资经理招进来后，不知为什么做事情总是和期望中的不相符。公司想很可是她专业上太理论的原因，但在QQ中却发现，她对员工这样讲她的工作：
7-24：人资经理；马，我给她的建立素质模型的流程步骤她看都看不动，不敢问我，哈哈，笑死我了
7-24：迷途老马：是老大吗？
7-24：人资经理：是的。笑死我了
7-25：人资经理：谁知道他的，真笑死人了，一下午就耗这上面了，他们自己表述不清楚，还说别人不会理解，真服了
7-25：迷途老马：他们这么难搞定啊
7-25：人资经理：今天又从我这抠去点心理学师资，那个思维观念真又把人当傻子使呢
7-25：迷途老马：呵呵
7-26：迷途老马：柳经理不好意思，忘了问你有什么补充没？
7-26：人资经理：没什么了，很好，我也没有什么可补充的，现在这中状态，已经无法再激励了
7-26：迷途老马：那是
8-2：人资经理：哈哈，老大跟我谈最后一次的时候，他还说什么我做体系都没有跟他们协商就自己做完了，适不适用都不请教他们，我说对对，是我主动性不够，看着你们那么忙，就没有来打搅你们，心理偷偷想：NND，想从我这里套东西，想的真美

朋友T说：象这样的人资经理，分明是恶意应聘，打着应聘的幌子，却在挖公司墙角。现在公司的这个老员工已经走了，新员工也离开了。
而且这个人资经理拿着公司工资，该做的工作有意不做。这样的人怎么处置好呢？

renpengfeinv

如果员工有大量时间聊天,那就证明工作不饱满,如果工作饱满的话,就没有时间做无关的事情,应该做一次彻底的岗位调查,如果不饱满的话就增加工作量.相信大家就没有时间做其他的了,呵呵.

yinqinzh

这样的事情要看自觉性，而且和你分配工作有关系，你工作量到了，他们还有时间上网聊天吗

qq601620909

我们公司比较人性化，
msn,skype,QQ都可以用，语音和视频也可以用,而且公司统一配置，连老总也在用
规定只限于工作使用，若发现做与工作无关的聊天，要罚款50元
-------先礼后兵！！！
呵呵

yyjennifer1

员工上班时间是否聊天，主要看公司的企业文化和公司的整体氛围

羲甫60400

这个问题不是一两句话就能说得明白的,首先是要对新员工进行培训,二是要加强管理,罚款不目的但也是一种管理手段,对那些个别不遵守纪律的人罚一点款也是必要的措施.人性化是建立在制度化之上的,没有制度何来人性化,

051417

我们公司管理的不是很严格，只要不被办公室抓到就可以了，但是我认为这个东西主要还是看大家自觉。没必要太严格，只要把事情做好就是了。

littlefu

我们公司通讯都不能用   感觉自己像是在一个信息孤岛上面

快乐至上哦

同意18楼的意见。