haierhr

哎，前路漫漫，加把劲哦

ouyawen1015

是啊！能够做到的企业又真有几家哉哦！
正所谓漫漫长路，也不知何年何月！

hrgd

学习一下,不是很理解

绿茶咖啡

老板说的；我只信任我的亲戚。我当初的豪情被这一句话给打的烟消云散，然后我老板再语重声长的对我说：我请你来不是来改变企业适应你的管理，而是要你改变自己适应企业。
我倒。。。。。。离去是我唯一的选择
“于是逐渐形成了老员工的依旧优哉混日子新员工不断离去的恶性循环。”这句话严重同意

longxjg0726

民企改变绩效行之不通的主要方法，就是加大对人资工作者的绩效管理和反馈信息收集！没有员工评定就不可能有好的KPI！！

donghao9a

其实很多问题不能片面职责客观环境，更多的是HR工作者把制度、流程建立起来就算完工。而脱离了一线部门的实际需要。所以HR要了解一线部门。只有这样，你的工作结果才能以外部的形式转变为成果！

喜乐人生

小型私营企业最大的问题就是在于太过于权利具中！

oxdeng

民营企业，领导者的思想解放与有一班支持和有能力支持的下属，是发展的重要前提。新员工不能融入企业，没有新活力，元老们不学习思想落后不能接受新知识新方法，必须走向衰落。

民营企业的KPI真的不好做，支持不足够，阻力倒不少。

ecn360

民企的管理为什么这么苍白无力，值得深思。。。。。。

[ 本帖最后由 ecn360 于 2008-5-20 21:57 编辑 ]

huilanse

我是来学各前辈经验的

huilanse

民企繁琐的工作程序制度太难以绩效化 。 我觉得还是民企老总的重视程度。

yxlhappying

民营企业的绩效管理体系实施起来是难上加难，老板形式上很重视，但在实施过程中却是阻碍甚多，也许就是皇族国亲太多了吧！！

hjxhjx1

说得不错,这也是中国民营企业为什么短命的原因,中国市场经济刚刚十几年,一步到位也是不可能的.我们公司的老板是中欧MBA毕业的,说到道理来什么都明白,但一到真的做起来,全不是那么回事,所以更不要指望很多还是初中小学毕业的老板能怎么样了.

CCC168

引用:

原帖由 hjxhjx1 于 2008-6-13 01:15 发表
说得不错,这也是中国民营企业为什么短命的原因,中国市场经济刚刚十几年,一步到位也是不可能的.我们公司的老板是中欧MBA毕业的,说到道理来什么都明白,但一到真的做起来,全不是那么回事,所以更不要指望很多还是初中小学 ...

看来都很难啊！

kinyang

我是新做绩效考核的很大的困难啊