donganbiao

借鉴,不过一点:基金的运作会不会违反审计制度?

bxrlb

很好，原则性就是这样来的

osmanlthus

我公司是迟到10分钟后每分钟罚2元

qiaoqun

楼主采取的基金办法很好，我们公司叫“快乐基金”。

johnneychen

好东西，学习受用！感谢分享！

快乐至上哦

这个方法的确不错,值得学习,罚款的目的就是让员工认识到自己的错误,进而改进.

冰山美人

这个方法有效，阶梯式处罚很人性化，但是还有部分员工对小额罚款不介意，依然迟到。

aiqiao

我们公司也遇到员工经常迟到的现象，７楼的方法值的学习．

zhujing

罚款加倍制,不错,很值得借鉴!

cxdlslj

们根据“偶尔犯错可以原谅，重复犯错加重处罚”的原则，在对实施“罚款加倍制”与“罚款累进制”之间进行讨论后，最终还是采取了较为缓和的“罚款加倍制”来进行处罚。规定：每月的第一次迟到罚款4元，迟到2次罚款8元，此后，每增加一次就加倍罚款。把制度如此修改以后，员工即便偶尔迟到了，一般也不会找他们的主管抱怨了，即使向主管抱怨，主管也会告诉他“反正偶尔迟到又罚不了几块钱，经常迟到就说明自身有问题了，应该早一点起床，提前十几分钟赶前一班车就不会迟到了”。从此以后，基本上是上下咸服，秩序井然了。

　　总之，管理者应充分认识到，罚款并不是什么万验灵药，只不过是众多调控员工行为的奖惩手段中的一种而已，使员工的行为更符合企业的整体利益。

　　另外，罚款手段不可滥用，只有结合各种奖励的措施，才能有效发挥其预期的效果。更不能把罚款当成是一种创收，没有哪家企业是靠罚款来创造效益的。

　　我们公司从去年开始，成立了一个基金会，这基金会的资金来源于员工的所有违规罚款，由员工推选的代表来管理，主要用途是进行员工的娱乐和用于补助困难员工的生活。此举，避免了企业背上“巧取豪夺员工劳动成果”的嫌疑而影响处罚效果，也极大地消除了被罚员工的抱怨情绪。

这一贴的灵魂所在

wilsonzhang

规章制度在不断完善,经验在不断总结,我认为你们的做法挺好的,谢谢!

smile39

第一条有点严厉了,第二条方法不错,但是应该也不会对请假太有效吧.不过不知道你们所说的全年全勤是不是不包含请了产假等不能扣工资的几种假的.另外,如果可以调休,那第二条的规定对公司的薪酬制度和人力成本核算会不会过于不利了..毕竟比重过大了哦.
我们是可迟到3次,之后要扣钱和全勤奖.另外,只核算加班工资,不能调休,这点让我比较郁闷..

sx_vincent

好办法，值得学习！

xiaoyu-hr

罚款是手段，不是目的，要掌握好尺度,真正达到良好的效果才行

阁楼小猫

我们公司没有什么全勤奖,迟到了也是要处罚的,楼主的方法不错,不过还有很多细节想问一下啊,你们迟到处罚不论迟到时间的长短处罚的金额是相同的吗?还是有具体规定的啊?