god161

我招到公司来是做考核专员的，公司的人力总监在我到一个礼拜就辞职了，我每天的工作就是发罚单

god161

发了差不多有半个月的罚单，后来招聘专员走了，我就搞招聘了，发罚单还是我这的工作任务而已，搞得吃了剩饭倒掉罚５０块钱，工人一天工资才２０多块钱，而且吃饭是自己花钱５块一餐的

god161

上周五我一次发了九张罚单，是每个部门要发过去的

god161

我们这个公司其实是股份有限公司下面的两个独立的子公司，只是一个总经理，共用ＨＲ，总经办的，

god161

所以各个部门是独立的，这样发一次罚单要跑一个多小时才能发完，而且我们是奖得少，罚得多，罚款不是目的，关键是要改进我们的工作，

god161

每个人要做好自己的工作，我们是月度有考核，所以犯错了，要扣月奖金，奖金基数是每个人的工资的一半，同时还要扣犯错的事情的钱，等于是双重扣钱的

guofujian

不错的方法，这个基金的用途很有创意。我们原来也搞过一个罚款专项基金，但对资金的使用方向不明确，结果导致了最终被放弃。现在可以重新运作了，感谢分享

christina.lee

这个方法很好哟，值得借鉴，什么事情都会有更好的方式去解决！

christina.lee

我想，用来做成员工的活动基金是一方面，更主要的是要达到原来的目的，而不是经罚为主要目标吧！所以GOD161公司的罚款也太夸张了吧？我可没有办法接受这样的公司！

齐眉

这个方式不错！可以借鉴一下。

samantha_lili

不错的方法，值得学习。
罚款只是个方法，最终的目的是让员工知道此行为是错的，用罚款来更正，
但罚款需要适当的方法从而达到一定的效率。

freizeit

如果工作和在岗位时间的关系不大，现在的企业多数采用弹性工作制。通常弹性半个小时到1个小时，早来早走，晚来晚走，干满8个小时就行了。

海波5

都有很好的方法啊　　一楼楼主　　　二楼和七楼的方法很值得借鉴　　　谢谢了　

屋子

今天为这事头疼一番,公司一名会计,本月已经两次,每次处罚10元,今天找她沟通,她说:罚就罚呗,反正也就是几十块钱,没所谓.

差点没撞墙.吐血,

空杯

公司是做服务的，碰到与59＃同样的情况：一名员工，一个月内因迟到次数多被罚了200多元，还是不在乎！找他谈了几次话，一点改变都没有，现在决定辞退了。