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<P align=left><STRONG><FONT color=#ff0000 size=4> 做委婉而坚定的财务管理者</FONT></STRONG><STRONG></STRONG></P>
<P align=center> <STRONG>——</STRONG>专访上海德尔福汽车空调系统有限公司CFO 葛建中先生</P></TD></TR>
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<P><A href="http://blog.hr.com.cn/batch.download.php?aid=1879" target=_blank><IMG style="WIDTH: 146px; HEIGHT: 167px" height=1211 src="http://blog.hr.com.cn/attachments/2007/05/67789_200705211128071.jpg" width=990 border=0></A></P></DIV>
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<P><STRONG>葛建中</STRONG><STRONG>先生简介：</STRONG></P>
<P>葛建中先生，20多年跨国企业财务管理经验，曾经担任过强生中国、西安杨森、美国箭牌、德国福维克等国际知名企业财务经理及财务总监职务，现任上海德尔福汽车空调系统有限公司CFO。</P>
<P><STRONG>上海德尔福汽车空调系统有限公司</STRONG><STRONG>：</STRONG><STRONG></STRONG></P>
<P>上海德尔福汽车空调系统有限公司于1998年初建立，由上海汽车空调厂与美国德尔福汽车系统公司合资组建的国内最大的汽车空调系统开发制造商。主要产品有HVAC系统，管片式、管带式和平行流试冷凝器，层叠式蒸发器、暖风和其他热交换零件。</P></TD></TR>
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<P class=style1><STRONG><FONT color=#000066> 中国人力资源网：您刚毕业时是留在大学当教师，后来怎么会从事财务管理工作？</FONT></STRONG> </P>
<P><STRONG><FONT color=#000066><SPAN class=style1> 葛建中先生</SPAN>：</FONT></STRONG>我是79届的，正是恢复高考的第一届，我的本科专业是工业企业管理，毕业之后五年我留在学校当助教，多次参加教研室进行的调研工作，了解各院系专业设置情况，发现会计人才的缺口很大，从此，与会计结下不解之缘。后来，学校选送我去英国进修ACCA，回国后，我离开学校，开始寻找会计相关的工作。</P>
<P> 我进的第一家公司是强生中国，当时它刚进入中国，处在筹备阶段，在上海只设立了办事处。我在强生工作了三年，专门负责预算和成本控制，这个过程是对财务工作的原始积累，美国公司的财务体系非常完备，我学到了很多的东西。后来，西安杨森和强生合并，我调到西安杨森公干一年，当时的西安杨森在中国外资企业中可以排名第一，有500多人，在那里我认识到了系统管理的重要性，开始同时管理财务和数据处理。之后，我回到上海，担任办事处的财务经理，但是在两个大型的制造性企业工作过后，我觉得办事处的工作不适合自己，<STRONG><FONT color=#ff9933>我喜欢在制造型企业担任财务工作</FONT></STRONG>，虽然，期间也换了几个不同的公司，但一直没有离开过制造行业。</P>
<P class=style1><STRONG><FONT color=#000066> 中国人力资源网：过去二十多年的财务管理经验，您对财务工作的领悟是什么？</FONT></STRONG> </P>
<P><SPAN class=style1><FONT color=#000066><STRONG> 葛建中先生</STRONG>：</FONT></SPAN>回顾一路从强生中国、美国箭牌、德国福维克到现在的德尔福走来的过程，强生的工作经历虽然很重要，但学到的都还是皮毛。我真正开始全面管理财务工作是在德国的福维克公司担任财务经理及行政人事经理，福维克公司专业生产家用吸尘器，它是集生产、销售于一体的制造型企业，在这里，我的工作提到了更高的岗位，也是我职业发展的一个新台阶。每天，我要面对全国各地的销售经理和销售代表，同时要兼管人事和行政工作，和他们沟通。从中我特别体会到，财务工作者要有服务心态，例如，销售经理或销售代表从客户那里拜访回来后经常会有挫折感，你就不应该对他的要求给予太多的拒绝，让他更难受。同时要有原则性，就事论事，为整个公司的发展把好经济关。我很喜欢老板送我的一句话：<STRONG><FONT color=#ff9933>财务工作要委婉而坚定，对人要委婉，做事要坚定。</FONT></STRONG>前者讲的是做人的道理，如何与人沟通，后者是做事的原则，把握价值点。 </P>
<P> 我在德尔福工作了六年，在最初几年，中方是大股东，只有我和副总经理是外方派的，我意识到我在这个职位上不能一声不吭，只看住财务资本，而是要考虑其他一些业务流程的问题，例如，生产废品有没有被人拿走，有没有损耗等等。我会按照财务的工作原理处理事情，把做人的道理融合进去，在我的能力范围内把财务系统进行适当的调整，外方对我的工作一直很满意，虽然我作为中国人，心是向着中方的，希望中国人多赚钱，外国人多纳税，但是真正做到这个位置，我更多地是希望公司赚钱，只要公司盈利了，中外方就得到了相应的利益，所以在实际工作中尽量按照职业经理人的要求来处理公司的各方面事务。</P>
<P class=style1><STRONG><FONT color=#000066> 中国人力资源网：作为一位资深的CFO，您是如何胜任这个职位的？</FONT></STRONG> </P>
<P><SPAN class=style1><STRONG><FONT color=#000066> 葛建中先生：</FONT></STRONG></SPAN>我对自身工作的要求是：<STRONG><FONT color=#ff9933>我会投入100%的时间和精力，尽量完美。</FONT></STRONG>过去工作过的几家公司中，很多公司在中国都是新成立不久的，我选择它们的理由很简单，能够有机会接受公司总部的全方位培训，让我学到了许多新的知识，我希望和公司一起成长。之后我又分别读了MBA和DBA，学习如何开阔管理思路，我想这是我能在财务工作领域中得到不断提升的内因之一。 </P>
<P> 德尔福汽车空调系统公司是1998年年底成立的，我加入后马上开始实行电算化，因为我特别喜欢操作电脑，对信息管理得心应手。同时，我一直希望中方能自主管理公司，因为外方的管理体系非常复杂，让人有点忙不过来，有时他们又过于官僚，例如，为了每年外方的例行视察，我可能要准备很长一段时间组织汇报材料。因此，针对这个情况，我们做了必要的调整，将日常工作的汇报流程开放化，让财务团队的每个人都可以向外方直接汇报工作，充分授权。另一方面，我花了很多的精力和时间在车间内推行信息化管理，对生产流程的每一个细节进行监控，和车间负责人不断沟通，让他们反馈必要的信息给我，这些都要求我具备强有力的领导力，能独当一面。 </P>
<P> 此外，我非常强调团队精神，我希望我的团队能够配合默契，因为财务工作本身就是系统关联性非常强的，它需要输入、输出很多数据，当中不能有任何差错，日常的工作沟通很重要。 </P>
<P> 我也经常阅读网上关于CFO角色定位的讨论，例如CFO怎样成为CEO的战略伙伴，这些内容从理论上讲都是正确的，但是具体内化到微观的工作要求中，确实是因人而异的。胜任CFO 的人一定是非常聪明和有悟性的人，具体表现为：第一，他所管理的资金流能必须不能影响企业的日常经营和发展，这是财务管理能力的表现；第二，他对CEO决策的影响力，这种影响不仅是指与CEO的沟通能力，而是指如何有目的性的、潜移默化地让CEO接受CFO成为其战略伙伴。毕竟在CFO管辖范围内，只有CFO是真正了解公司财务体系的。</P>
<P class=style1><STRONG><FONT color=#000066> 中国人力资源网：您如何建立和培养一支优秀的财务团队？</FONT></STRONG></P>
<P><SPAN class=style1><STRONG><FONT color=#000066> 葛建中先生</FONT></STRONG><FONT color=#000066>：</FONT></SPAN>我现在的财务团队有15人，他们分别主管会计、现金、报表、成本控制等工作，我会认真观察每一位下属的做事风格，他们是否灵活、是否积极主动、是否细致等，然后把他们放在合适的位置。<FONT color=#ff9933><STRONG>我认为在大学里学什么专业并不是最重要的，关键是看培养了一个人什么类型的思维方式。</STRONG> </FONT></P>
<P> 为此，我实行岗位轮换制度，在两年之内，要求有发展潜力的下属必须到不同的财务部门轮岗，对全盘的财务体系有所了解，从中我可以发现他的“闪光点”，我并不一定要求他每一件事情做过，但是他要有好奇心，愿意花时间去想问题，为自己确立高的目标。 同时，我在团队中建立“职务代理人”制度，如果有人因故不能在他的位置上履行职责，马上就会有另一个人来代替，以不使日常工作停止运转。 ;</P></TD></TR>
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<P><FONT color=#ff0000><STRONG>版权申明：中国人力资源网发布的人物专访未经本站书面授权许可，严禁转载，否则将追究其法律责任。如需转载请及时与本站联系。</STRONG></FONT></P>
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<P align=right><STRONG>中国人力资源网</STRONG> </P>
<P align=right>2007年5月21日 </P></TD></TR></TBODY></TABLE></P>
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