aaron-mtr

你们老板不厚道阿

d3j-shuju

引用:

原帖由 lujunhuang 于 2007-8-29 20:08 发表
　　看了大家的发言，非常感慨。
　　一名十年有余司龄的老员工，安排什么任务都会做，而且工资又是最低工资标准，又不愁没有钱花，出现他不想做事的原因值得公司管理层深思！
　　我认为应该是公司的激励机制出现 ...

同意。本人也倾向检讨公司内部问题

landabruce

此前我也碰到过同样的问题，很难做呀！

jensy5156

我们也是打工一族
要这样设计一个人，真不是我想看到的。现在的老板？？？？？？

海海0304

何必为难这样的老员工呢?人力的也是人啊,老员工的今天就是你们的明天

开心并快乐着

建议支付补偿金较妥善。

wym-livia

先跟员工进行沟通,问其离职理由,必竟工作十年也不容易,要离开肯定有理由,
明确告诉她最近工作表现不是很理想,,看她个人是怎么想的

yiyahotle

沟通，沟通是关键，老板和这个员工的沟通最为重要，一个员工有着等着被老板辞退的心，是需要双方负责的，单一的一方的问题不太可能。

黄明明

作为HR要平衡好两方的思想工作，企业如何留住10年的员工。10年呀不是10天10个月。1、领导要激励员工。10年的员工应该是和老板级一起拼闯过的老功臣，如果没感情企业领导就要深思做企业怎就做的那么窝囊，10年的员工都激励不了，那企业还要发展下去吗？以后还想要忠诚的老员工吗？2、员工的感恩。10年都干了，就不能给新员工做个榜样吗？不能社会要你干嘛？企业要你干嘛？一个没价值的人能干嘛？许三多说的一个人要做有价值的事有意义的事。

yaojun101

工作调动.给他做最累最臭的工作,避他自动辞职.......

肖123

如果我是那里的HR，估计我也是早点走人好了。因为，在这家公司找不到归属感嘛。真在那里好好做，十年后的HR是否也在想办法让你自己走人呢

xiaoyan10200

嗯哈，即使是员工本人想拿了补偿金再走，也不能采取任何违法或者刁难手段让员工自动离职。排除离职员工的个人情绪不考虑，公司也得考虑这件事情对现在在职员工的影响。说得远一点，所谓“好事不出门，坏事传千里”，加上“一传十十传百的”效应，还不知道外面传成什么样了，以后公司招聘、销售还要不要继续呢？虽然结果并没有这么严重，但是大家不得不考虑由此造成的影响以及影响带来的后果！所以还是建议给补偿金～～

zhenpei

你能做到10年这个数字吗?
我坚决反对这样.

hjycat

有时HR不得不充当这样"帮凶"的角色,但我想HR应该具备基本的职业伦理,在这种时候,工作与伦理的交锋也体现了在社会转型期伦理的冲突,个人认为:中国企业急需加强商业伦理的
探讨,政府, 媒体也应该加强这方面的宣传,在欧美国家一直有商业伦理这方面的研究,但在中国却鲜见.

琪乐无穷

我觉得公司不应该新的劳动合同法给误导了，一个员工在公司工作了十年，没有功劳也有苦劳，不至于马上炒掉吧。