harrytang

妙法一个，给补偿金阿，毕竟十年了。 老板也别抠门了

bbc1049

人力资源管理都了这个层面和地步，实在是种悲哀！一个工作了十年的员工还拿着当地最低标准的工资，这是所在企业的悲哀；一个忠诚于公司十年的员工，现在却被他所服务的公司想尽办法用“妙计”逼走，这是实在是种悲哀！请楼主认真思考，为什么该员工能在贵公司服务十年，而今有为什么出工不出力，为什么这么忠诚的员工为什么得不到应有的、相对的高回报？又为什么在员工出现情绪问题时，管理者不是去想怎么改变和化解他的情绪，激发他的热情，而是想办法赶走他？这些问题搞不明白或明白了却不解决，你将永远都在四处求“妙计”！

我是美女

沟通深过一切，我认为员工十年也不易啊！毕竟员工还是弱者，如果有什么不对之处，没有及时指出，靠损招还是不好。

Joben-hr

如果是这样的话，你们公司应该是家黑店，你只是个黑**的的小喽啰

Charlyn

工作了10年？补偿金才1万？你们老板已经很幸运了，还是给人家吧。

秋凉如水

首先看看除了选择员工走还有没有其他办法，如果员工希望继续发展的，可以给他平台让他继续待在公司，如果不能胜任可以转岗，至于转岗后他自己不能胜任又不想说出来的，可以和他协商，给他一定的补偿金，补偿金肯定要有的，至于多少可以和员工来谈，让大家都有一个满意的收场吧！

zaiming

10年该签无固定期劳动合同了。你公司连华为都不如。

xueqin998

10年不是10个月，如果对公司没有这份感情，任谁也熬不下去。支持支付补偿金。

wangyeqin

道德与法均需兼顾。10年不易！

BDJQ

现在的员工那有那么忠臣呀，忠臣的员工有是要以待遇作为前提条件，10年是多么不容易，居然还有这样的老板，我简直是服了，没人性。

y40349310

10年年资的员工,无功也有劳啊!
现在哪找这么忠诚的员工，待遇不好早跳了！~

lisrong

做HR的太艰难了，不可能去改变老板的决定呀！像这种损事还经常能碰上。唉！哭的心都有。

yee2004

十年的员工工作一直应该很好，否则早就让他走人了，不会等到现在。那么现在出现这个问题，应该跟员工沟通一下，看看症结出在哪里。作为ＨＲ应该起到桥梁的作用，技巧是冰山上的一角，更重要的是水下的基础部分。有针对性地解决问题比开除一个员工要难的多，但是效果却好的多。

天山雪花

人力资源管理都了这个层面和地步，实在是种悲哀！一个工作了十年的员工还拿着当地最低标准的工资，这是所在企业的悲哀；一个忠诚于公司十年的员工，现在却被他所服务的公司想尽办法用“妙计”逼走，这实在是种悲哀！
所在企业不想办法改善这种恶性用人环境，HR不想办法为员工改善薪资福利，还在这里寻妙计，还有没有职业道德了？

marry_liu

以上看起来是个很简单的问题，但引发一个问题：一个员工既然能在公司奋斗十年，他为什么在第十一年不想干了？如果真是工作能力或工作态度有问题，我想他撑不了十年。是不是公司的管理体系或晋升体系有问题？常言说没有功劳也有苦劳，公司对员工的认可方式有多种多样的，不一定都是物质的，请问公司选择了哪一种？天寒不是寒，心寒才没得救!