求“人才管理办法”一套

最近公司要求写出台一套人才培养的制度,但苦于没有较为完善的版本,希望能得到各位同仁的相助.
公司近况:目前公司的人才流失较往年严重了不少,因此出台一个新进员工的培养办法已经刻不容缓.
设计措施:1、实行新进员工师徒培养模式，由老带小，手把手传授，帮助新来者尽快熟悉工作
               2、尽快为他们制定短期的发展计划，让他们有的放矢的奋斗，培养工作热情。
              3、要求中高层干部以访谈方式跟综固定的培养对象，一般一个干部访谈3-5人，主要了解新来者的思想状况，拉近领导层与基层的距离，消除新来者的陌生感
              4、组织不同层面的组织活动，通过活动，让他们尽快融入企业文化
              5、培养周期一至两年，两年后纳入正常的人才库管理
目的：防止新员工的短期流失，缩短他们的工作适应期

希望大家多多建议，有类似文本，还望给予支持，再此先谢过了！