洪生hs

创吉威（广州）管理顾问有限公司一 、公司简介广州市创吉威管理顾问有限公司的公司名称源于Change Way的中译音，取意为“变革之道，成功之道”。是一家立足华南区域、面向全国的管理咨询顾问公司，旨在将先进而卓有成效的管理工具、方法、技术和知识系统导入到所服务的客户，帮助有成功愿望和成功潜力、精益求精的企业，通过高效的管理变革，培育并强化企业核心竞争优势，推进企业持续成为行业的领先者。创吉威公司聚焦于企业人力资源管理水平的提升。
创吉威公司已为超过60家企业提供了管理咨询服务，足迹遍布大江南北的通讯电信、高科技、机械制造、电力、金融、服务等众多行业领域。创吉威公司秉承以“解决问题为出发点，以成果实现为导向”的一贯原则，为客户提供实效性、前瞻性和操作性于一体的整体解决方案的同时，注重将系统的理论知识与技能传授并输入到客户之中，并持续辅导客户将咨询方案在企业日常的经营运作中顺利开展，保障咨询成果在企业的高效而循环应用，因而深受所服务的广大企业一致的赞赏和推崇，在所服务的企业中签订二次以上管理咨询项目比率高达60％。创吉威公司已成为中国本土管理咨询业界中深受客户信赖、专业高效、独树一帜的领先性管理咨询机构。
创吉威公司的领军人物是国内闻名遐尔的人力资源管理咨询大师级的洪生教授，团队成员均有在世界顶级咨询机构、知名的跨国企业多年工作的强大而专业的背景，既具备丰富的管理实践经验，又具有国际化的广阔视野和深厚而先进的管理理论基础。依托多年从实施中外众多管理咨询项目累积的宝贵经验及专业知识，创吉威公司自主开发建立了系统的咨询方法与丰富的教育训练案例库，并同国内顶尖的北京大学、清华大学、中山大学、西安交通大学、香港工商管理学院及部分国内外知名的专家学者搭建了战略合作伙伴关系，在文化融合性、技术适应性、理论指导性、体系操作性方面建立了独特的优势，从而更好地能为客户提供符合本土实际的高附加值的管理咨询服务。创吉威公司愿和客户携手并进，共同赢得辉煌而灿烂的未来。

洪生hs

二、近年咨询项目介绍



序号
签约企业
咨询项目
备注

1
大亚湾核电纽科利核电工程公司

（中法合资/DMNC合作商）


培训体系诊断、素质模型建立、基于素质模型的培训系统建立

绩效管理系统辅导
  

2
粤晶高科

（国企转制/高科技）
组织架构调整、职位分析、素质模型构建、培训体系构建、中高层管理技能提升、薪酬设计、绩效体系
二度合作

3
真功夫全球华人快餐连锁

（中国中餐第一品牌）
人力资源诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统设计、职位评估和薪酬福利系统设计、绩效考核和绩效管理系统建立
二度合作

4
日本爱电集团技研新阳电子公司

（日资/松下最大供应商）
组织设计、职位分析、绩效管理系统建立、流程改造辅导
二度合作

5
内蒙古包头液压机公司

（西南行业第一）
素质模型及培训体系构建、薪酬福利系统设计、绩效考核和绩效管理系统建立

生产现场改善
二度合作

6
联想电脑/IBM

（世界500强）


全球供应链中联想和原IBM 考核体系整合辅导
  

7
广东移动公司东莞公司

（上市公司）
绩效系统诊断、绩效考核系统建立、弹性薪酬系统建立、全面绩效管理技能提升
二度合作

8
广东移动公司

（上市公司）
服务营销案例建立、素质分析
二度合作

9
广东电信公司

（上市公司）
中层干部全面管理技能提升
二度合作

10
广州天河农村信用社

（转型银行）
组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、培训体系建立、客户经理制辅导
二度合作

11
成都全友家私

（中国板式家具第一）
组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、绩效考核系统建立、薪酬系统建立、经销商管理评估系统
二度合作

12
上海天宇食品机械集团

（民营）
组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权体系建立、职位评估
二度合作

13
成都恩威集团

（西南中药第一）
组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立
  

14
日立电梯

（中日合资）
目标管理和绩效考核体系建立、人力资源管理流程建立
  

15
翔峰控股集团

（新加坡上市公司）
薪酬系统建立、素质模型建立、培训体系建立、集团与分公司的管控模式
二度合作

16
上海爱家投资集团

（民营）
中高层管理干部技能提高、培训体系建立、绩效考核系统建立、招聘体系建立
二度合作

17
曼秀雷敦公司

（美国独资）
非人力资源经理的人力资源管理技能辅导
  






三、客户对咨询项目的评价

1.      我们在前期请盖洛普做了员工满意度调查，结果是员工对绩效考核公平性的满意度几乎是最低的，所以我们打算聘请咨询公司来为我们的KPI指标设计和弹性薪酬体系建立提供咨询服务，在众多中外咨询机构中，我们选择了创吉威公司。他们在很短的时间内就进入了角色，步步深入，非常出色地完成了整个项目。结果在年后的员工满意度调查中，对绩效考核公平性的满意度分数已经提升到所有调查项目的前几名了，真的是不容易！值得一提的是，创吉威公司不仅给我们一套方案，而是不断地传递技能，让项目小组掌握KPI指标分析和改善的方法，在项目结束后我们能够根据企业需要进行相应的完善。

――广东移动东莞公司人力资源部周经理

2.      我上了洪教授的两天课，就下定决心请洪教授做我们的顾问，在此之前我听过不少老师的课，也面谈过不少的顾问师，我们请到创吉威公司的顾问到我们企业了做初步了解，他们只用半天的时间就发现了我们的关键问题，果然有真材实料！折服了我和我的同事。项目开展到现在不到一个月，我已经完全放心了，因为他们不仅有料，又非常结合企业实际，同时工作态度也是一流的。

                            ―― 大亚湾核电纽科利工程公司何云锋总经理







3.        创吉威顾问公司是我们的企业顾问，帮助我们实现了跨越发展，同时以洪生教授为首的顾问团队魅力四射，深深感染了我，我非常感谢。在过去四年里，我们每年一次的重头戏----千人经销商大会，都是由洪教授作为演讲嘉宾，洪教授的一天演讲，能带动6千万元的订单，洪教授是信心的保证，我们会永远合作下去。

－－成都全友家私张友泉董事长



4.        做为国际化高速成长的公司，公司非常重视管理层级的管理技能的持续提高。出于对服务水准、质量和文化差异性的总体考量，我们通常会与香港和台湾地区的一些咨询培训机构合作，但反馈的效果一直不甚理想。经过客户的推荐，我们抱着试试看的想法，把《非人力资源经理的人力资源管理技能辅导》项目交给了创吉威公司。项目伊始，洪生教授和他们的顾问团队所表现出的专业素养立刻就深深地吸引住了公司的管理层人员，公司总经理也兴致勃勃拨冗抽身参与到项目之中。项目结束后，管理层的满意率反馈是从未有过的如此之高，竟然达到100%！这次项目带给我们的，不仅仅是知识的收获，技能的提高，真的是一次“精神盛宴”，震撼力的享受！公司管理层还一致希望与创吉威公司继续合作，开展素质模型项目的实施。

                                        ――曼秀雷敦人力资源部经理孙山霁





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