dayunkaoheyuan

比较难,好多东西都不能量化

雪夜

这个后勤部门确实很难考核啊，一般我们公司就是考勤招聘固定资产办公用品购买什么的来大概考核一下

大胖水牛

这是一个比较头痛的问题，哪位有好资料？求助

kekeehot

太有针对性了，看看，谢谢了

badapple005005

人力资源工作可真不简单呀

tonytongwei

方法一：以经营部门的指标为基准，考虑一下办公室和财务室的具体情况，打个折，作为经济指标；
什么意思？怎么打折？

烟雨飘落

这项考核不好搞啊

yehe_5678

呵呵，以其他部门的服务满意度为其中的一项指标

huangyuedong

引用:

原帖由 ivyzhang627 于 2007-8-30 15:23 发表
我这里有个职能部门人员的考核表，你看适用吗？

感谢了，我自己是办公室主任，考核问题我也很头痛哦，这个表可以参考下，谢谢

haierhr

建议不能量化的岗位用目标管理。

绿茶咖啡

同意9楼的观点，没有办法完全做到绩效，后勤部门是为其它经营部门服务的

bbeet

这个确实不好考核啊
事情杂不好量化

liuyanraul

我也有同样的困扰，正在作绩效考核方案中~

CYYN

进行岗位分析，主要来自于关联部门，注意关联部门需要这类人员做那些工作。考核不是万能的，应该是根据企业的总体战略需要员工做什么就考核什么。切记过于庞杂。

xilefuwxy

我想知道量化和非量化要怎么区分？？？？