zhychrzs

想知道有没有什么好的办法啊

weiweizew

这个确实是个难点！

wangling078827

虽然定量的指标很少，但定性的指标更重要！

ivyzhang627

我这里有个职能部门人员的考核表，你看适用吗？

[ 本帖最后由 isabell1012 于 2007-12-11 12:54 编辑 ]

飞翔♂感觉

引用:

原帖由 <i>ivyzhang627</i> 于 2007-8-30 15:23 发表 <a href="http://club.hr.com.cn/bbs/redirect.php?goto=findpost&pid=1042651&ptid=80989" target="_blank"><img src="http://club.hr.com.cn/bbs/images/common/back.gif" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /></a><br />
我这里有个职能部门人员的考核表，你看适用吗？

<br />



看看

hulihui

可作参考http://blog.hr.com.cn/?uid-544310-action-viewspace-itemid-52066

liucy921

行政管理人员的绩效考核确是是个难点！

Prickyrose

一、岗位工作内容和职责要求（略）

二、考评方式
A．参与人员：所有员工记名式参与；
B．考评形式：书面打分；
C．考评时间：以自然月为时间单位考评，按季度汇总成绩。

三、评分依据:
A．本职工作是否出错：
B．响应时间是否及时：
C．服务态度是否良好：

四、评分标准:
A．5分：工作基本无错，响应速度较快，服务态度很好；
B．4分：工作偶尔出错，响应速度一般，服务态度一般；
C．3分：工作频繁出错，响应速度较慢，服务态度较差；
D．2-0分：工作严重出错，响应速度拖沓，服务态度很差；
E．不参评：当月没有工作接触并且未发现与工作有关的失职行为。

五、评分办法：
A．按照员工60%和考评小组40%的比例，给出加权评分；
B．是否出错/响应时间/服务态度分别汇总评分；
C．三项考评中任何一项出现3分以下（含3分），当月奖励全部扣除。

六：奖金额度:
根据公司效益情况调整，实行浮动奖金不设具体奖励额度。

84302440

难难难啊 我就为这个头疼了半年

qxj18981

看了楼上各位的帖子，总起来说：
1.如何给后勤人员设置指标？
2.设置完指标之后如何对后勤人员的工作进行评分？
我个人认为，后勤人员的考核同样可以纳入整体的公司员工考核中去，设”常规性指标“和”阶段性指标“两类，常规性指标是基于岗位职责所确定的指标，”阶段性指标“是基于每一阶段的主要工作任务所确定的指标。这样，常规性的指标可以采取直接对照职位说明书的办法来进行评价，阶段性的指标有直属上级直接评价，有鉴于后勤职务的特殊性，可以在具体的考核方式上面吸收其他部门的考评意见。

mmt6

后勤还是好难的，真的上面说的那样其实也就是老板一口令的。这块我也想好好学习下的。

silent_tt

后勤人员考核问题在于无法量化目标，自然也就很难去量化指标，个人认为后勤人员的考核以定性指标为主，实在量化不出也就算了。。。

legend99

内勤的绩效应该参与外勤的考核

longxing9999

这个确实不好考核啊
事情杂不好量化

nanse520

我上传了一个文件——" 各部门员工绩效考核内容总汇"，里边有各部门的绩效考核的方法，当然也包括 “后勤人员（办公室、财务）的绩效考核办法，你可以看看！