renliwuxian

小弟求后勤人员（办公室、财务）的绩效考核办法

rswwhr

办公室和财务室属于非经营部门，在企业考核中的确是一个难题。但是也是有办法解决的。
这里给你提供几点方法，参考一下：
    方法一：以经营部门的指标为基准，考虑一下办公室和财务室的具体情况，打个折，作为经济指标；
    方法二：以工作职责和年度工作目标为基准，根据完成情况，确定绩效考核结果，这个作为工作指标；
    方法三：以考勤记录、规章制度执行情况、工作失误等作为基础指标。
总之：记住一点，经营部门和非经营部门的绩效工资标准一定要有区别，最好是前者高于后者。

catflmmm2007

每下一个资料要多少点呀？

wuming123

希望有此资料

smartma

其实后勤部门的考核是需要其它部门来考核它的。因为后勤部门是为其它经营部门服务的。也因为这样有其它的经营部门来考核后勤部门是最好的解决方法。

hysryt

后勤人员的考核是顽疾

fchj2003

我们现在没有严格的考核制度，不过与2楼的第三个办法很相近。但完全是老总一口令。

baijinxiang

可根据工作职责来考核，进行细化量分，是完全可以的

雎鸠

我认为后勤人员不适宜绩效考核,不能太教条了.你先要弄懂绩效的含义,后勤人员怎么进行绩效考核呢，到是同意楼上的，量化来考核比较符合实际,可以用日常工作记录,做为其中一项

徐置财

我也希望有相关资料学习一下!

lunehill

同意雎鸠的观点！

bobyliu

后勤人员的考核无法完全量化,但不能量化的考核又被人指责不合格,为难

enjio2003

职能部门如何进行绩效考核，量化不了

haoguoxiu

我也想要啊，这些人员的考核基本上难以量化，既然不能量化，我就认为无法做到公平，再说，我们公司是小公司，老板考核。那不是老板说了算？
我自己的考核表一直都没制定呢。

fy211yi

我觉得后勤人员的考核关键要强调对过程的控制，可以采取工作计划与达成情况考评的方式，由直接上级及员工根据职务说明书，并结合工作实际，制定周（月）工作计划，对员工周（月）工作计划及完成情况进行考评。（计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，是否按时完成工作，具体工作安排效率如何等。根据职位说明书各工作目标权重重点考核。）