ryu874

人性话的管理是必要的，员工（特别是老员工）是公司的财富。

小水平

引用:

原帖由 crazyduck 于 2007-8-3 20:28 发表
同意五楼的意见,反正孩子有出生证明的,看一下孩子的出生日期,如果该员工没有撒谎的情况下,这种情况可以和该部门经理进行商量,因为做过父母的人都知道,孩子生不出来是很急的事情,而且又分居两地,他妻子是最需要他的时 ...

同意以上观点，但该公司制度好像与劳动法有出入，根据法律法规规定，男职工可依法享受十日的看护假，看护假期间，照发工资，不影响福利待遇和全勤评奖。相关法律规定有：《广东省人口与计划生育条例》第三十八条；《广东省工资支付条例》第十九条；《广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定》第九条。
不过有可能是不同地方规定不同

firelee

同意先沟通，了解真实情况，再按制度处理，最好是把处理的过程给予公布，做到大家引以为戒。

longxing9999

同意五楼的看法

切实了解一下情况再判断吧
毕竟生孩子这事不好说预计哪天生就哪天生啊
公司管理有时候还是要人性化一些

第七子

人性化管理，如情况属实且本人表现一直不错，
可以从以后的假期中扣除，
前提是其工作已经安排好

st阳子

同意五楼的意见,按7楼的建议处理

jingll

公司要把职员看成自己的家庭中的一员，两地分居的妻子生产毕竟是员工的人生的大事，公司要根据事情的特殊进行特殊处理，不能一味的追求执行制度。像楼上几位所说的，可以根据孩子的出生证明来定夺，如果情况属实，另行处理。盲目处理会使员工心寒，或者离开企业。如果讲点人情，员工感受到公司的人情，会加倍努力工作的，物超所值 ！

一忧

首先，部门经理就有问题，没有真正的用心来关心员工；
第二，人力资源部工作做的有点被动，没有主动积极的做事；
第三，在发生这种事情的时候怎么处理跟企业的文化有关，如果按照西方的制度来讲，旷工处理也无可厚非。但是在中国，有句古话，人心都是肉长得。从这方面来考虑解决的方法的话或许会有意外的收获。

lhfyjp

先了解清楚实际的出产的一个情况,如果真的是这样,我觉得应该酌情处理的,不能以旷工而论的

vickyhh1982

同意按旷工处理！

ccjdashi250

具体问题具体分析。
第一，没撒谎。
第二，事实是不是如此。
第三，此人平时表现如何？
第四，网上部门经理如何回答的？
如果这四个搞好了，我觉得，才能从综合方面去入手解决。

西湖仙子

算旷工的话未免有点严重，经理没有给他明确的答复有些欠妥，作为公司经理应该尊重员工。如果算旷工，说不定他与经理之间会产生矛盾，这时HR应作妥善处理，灵活处理。

jiangrr

严格上同意部门经理意见

子怡

贵公司的请假制度有点不尽人情，哪有事假不超过三天的规定的呀。自2008年1月1日新劳动法实施后，像贵公司的这种有损劳动者权益的制度肯定是不能再用了。

ly_cong

以人为本，人性化管理的最好教育机会。
建议：
1、公示该员工请假具体情况，并作说明
2、待该员工归岗后，依据孩子出生证明予以核实请假时间
3、对超出部分假期的处理，采用扣除年终全勤奖，加班等方式弥补
4、对该员工处理决定予以公示，让其余员工在明白“以人为本，人性化管理”的同时，又不能随意造次，故意违反规定。