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亲身经历的一个请假小案例,求解
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发表于 2007-8-29 16:04
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应该根据事实情况来确认如何处理。
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2008年全国HR薪酬水平调查开始,你参加了吗
haoice
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发表于 2007-8-30 15:59
只看该作者
应从人性化角度考虑
员工这时也是迫不得已,企业应该多从员工角度考虑,这样员工回公司后也能更加努力工作回报公司,增强对企业的忠诚度。每个人的生活中都有可能会碰到这样那样的事情,企业的制度是死的,人是活的,只要在不违反大原则的情况下,还是应该不算他旷工。
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基于胜任力的测评培训开始报名了
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发表于 2007-8-30 16:28
只看该作者
大家社区━版主招募!
不公平!!!!北京就没有护理假....
飞翔的蒲公英^_^
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发表于 2007-8-30 16:42
只看该作者
每月员工请事假不得超过3天?
那如果超过3天就按旷工处理?还是...
我也觉得你们公司有点苛刻了.
如果该员工没有说谎的话,建议酌情考虑.
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伯乐相马第二期《招聘,最近比较烦--有感于2008年的“金九银十”》
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发表于 2007-8-31 09:39
只看该作者
我个人认为不能草率地同意部门经理的意见,因为事情还未做调查,,哪怕到仲载机构或法院,也有个调查过程,根据调查的情况来判定如何处理.要做到员工心服口服,因为往往一件事的处理,员工会对一个公司产生认可或抵触情绪.
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伯乐相马第二期《HR管理专业化程度可成为衡量企业正规化程度的标准(原创)》
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发表于 2007-8-31 20:20
只看该作者
如果延假没有得到批准,就当旷工处理
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伯乐相马第二期《如何管理知识型员工?》
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发表于 2007-9-1 15:31
只看该作者
还是严肃处理吧
放过一个二八一十六,下次就是三八二十四
这种风气不能培养
对他宽容了,别人怎么办
如果人人拿他说事,公司的制度还怎么执行?
在我们公司连续矿工一周就是除名。
我有嘉宾,鼓瑟吹笙
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伯乐相马第二期《制度是干什么用的?》
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发表于 2007-9-1 15:33
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都没发现问题.
他请假是向部门经理请的.部门经理也给了意见算旷工了.
那他最后的机会就是看他能不能让部门经理准他的请.否则.开除吧.旷这么多天工.
这不是人力资源不近人情,是他太不把请假当回事.
现在没有电话这东西的吗?
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大家都来说说2008年各地的最低工资标准及最低缴费基数及平均工资水平吧
yangxiaopang
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发表于 2007-9-2 08:18
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招聘官,你被简历吃了吗?
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sillylxm
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发表于 2007-9-2 17:23
只看该作者
同意五楼的意建。理由:
1、老婆生产,其实这是人生的一件大事,让喜事变得不愉快,好像太说不过去了;
2、员工本身就是在外在工作,难得回家一次,而且又不是例行回家看看,确实有事,为什么不能想办法变通处理呢?甚至要他出具真实的证明也可以啊。
3、制度是死的,人是活的话,变动不一定是最好的办法,但是肯定是最深入员工心中的办法。
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发表于 2007-9-3 13:25
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旷工是很严重的,如果按旷工处理,这个员工可以直接除名了(我们公司),
情况属实的话,协商用年假和调休抵吧.但个人认为是不是再发一份公告,适当扣点奖金之类的,避免今后再出现类似的问题,那公司制度执行起来就很麻烦了,再者,也要参考部门经理的意见的.
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发表于 2007-9-3 14:52
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确实是一个很难做决定的问题,好像大家讲的都有道理。
请问最后怎么处理的?
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发表于 2007-9-3 16:15
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看公司的情况,人文环境,根据情况,如果目前大部分人都比较遵纪,可以灵活处理,如果人心浮躁,还是严格处理得好。
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发表于 2007-9-4 20:42
只看该作者
难道他不能跟部门经理电话沟通下吗?他是不是太随意了?
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