biy45

引用:

原帖由 crazyduck 于 2007-8-3 20:28 发表
同意五楼的意见,反正孩子有出生证明的,看一下孩子的出生日期,如果该员工没有撒谎的情况下,这种情况可以和该部门经理进行商量,因为做过父母的人都知道,孩子生不出来是很急的事情,而且又分居两地,他妻子是最需要他的时 ...

比较同意Ｃｒａｚｙｄｕｃｋ的说法，管理有些时候要多点人性化的，员工会有种归属感，但员工不得到经理的批准就私自认为批准，是应该批评！

orangelee0511

支持灵活处理的办法

lilei

事业与家两难全,可以直接打电话联系说明.
其实问题很简单  要工作就回来 要老婆就留.

留下 就开除\他

guohaikong

同意6楼的,干人事要以人为本,灵活管理.

xlfh2001

同意crazyduck的处理方案。

青蓝冰水

酌情处理较恰当

lijiantian

情况肯定是要了解的啦.如果情况属实,还是妥善处理,尽量的保证员工的利益.任何个人都曾经或者未来要面临的问题.毕竟是人生的大事,尽管说无规矩不成方圆.人性化管理还是现在及未来所提倡的.对打工仔来说,谁都想有个稳定关怀的集体.假如碰到如此情况的是你,你是否又能提供准确的时间呢?也只能如此.......

sandyxjp

还是人性化处理好点，如果态度恶劣就加重

lizhuoqiqi1

支持灵活处理法，但是就怕这个口子一开以后其他的不好办啊

xueyanjing1983

嘿嘿...有道理...

天天需要你

非常同意六楼的看法，要灵活性处理，要人性话处理

jinbing2008

灵活处理吧，如果该员工平时工作还不错，也就没必要算旷工，毕竟这也是人之常情，再说了现在也都在将人性化。
如果该员工平时表现特别不好，公司又苦于找理由辞退，我想这是一个不错的机会

我始终认为，制度是人定的，制度是死的，人是活的，所以很多时候需要灵活些

binbinq

等员工回来后,确认事实的真假,再作相关处理,如属实的话,后面的可以作事假处理.

yacall

没有年假吗？？用年假顶～～

zhong526107

引用:

原帖由 crazyduck 于 2007-8-3 20:28 发表
同意五楼的意见,反正孩子有出生证明的,看一下孩子的出生日期,如果该员工没有撒谎的情况下,这种情况可以和该部门经理进行商量,因为做过父母的人都知道,孩子生不出来是很急的事情,而且又分居两地,他妻子是最需要他的时 ...

同意楼主的观点