wsyfirst

现在企业都是讲“一人为本”，人力资源部门应该以实际情况为依据酌情处理，如果处理不得当，很可能会造成该员工的流失，另外还会在公司内部形成不好的影响！！！

fengshuiquan

个人认为这件事可以根据实际情况处理：
1,如果公司制度非常严格的情况下，必需按规定处理，不可破例；
2.如果这员工表现尚可，且公司制度比较宽松且以人性管理为主的情况下，可放宽处理；
2.如果该员工表现一般，要求其提供相关证明（如医院证明等）再酌情处理。

lovebcw

支持灵活处理,如果该员工所述真实,且表现优异,那么是该人性化处理!

zxxh4870

我觉得还是要先了解情况在做决定。

lwobol

就事件本身应该了解清楚，如果该员工情况确实属实，那么可以与部门经理进行沟通，酌情予以考虑。但是有一点是需要考虑清楚的，公司的补假手续是怎样履行的，有没有QQ留言或者E-mail请假的说法，如果有，怎样判定是否批准，是否有效；如果没有那么只能按照公司管理制度酌情处理了。
当然如果情况与事实不符，则应该从重处理。
我的意见是，企业对员工，应该体现出一定的人文关怀，因此要具体情况具体对待，但是人文关怀的前提是在公司的相关管理制度和规定范围以内！

hanhudaxia

个人认为还是同意经理的意见。
    首先我认为：如果这个员工真想请假的话，那他应该以电话的形式与经理沟通，至少这是一种对领导的尊重，在电话中这件事情可能更容易说清楚，也更容易得到经理的支持，并且在经理没有回复同意的情况下，该员工仍然休假，那就是旷工处理嘛，毫无疑问的。 同时公司也有规定的！！
    其次我认为这个员工请假的确有点多，如果员工真有实际需要，应该从医院开个相关的证明传真过来，至少领导知道这是真的，否则公司再人情化，也不能纵容这种情况的发生，一直再请假，到最后不来了，公司也不能等这一个员工吧，他的工作怎么开展呢？？？
    所以，从大局考虑，做旷工处理！！！

xinglibiao84

这种处理意见很好啊。

容儿学习

支持人性化管理！！！

容儿学习

支持人性化管理！！！

showsong

灵活处理,可是这个度难控制,也难把握啊

zhangjiangtao

支持灵活处理

天涯伊人

同意仁性管理，特殊情况特殊处理嘛

linda00186

其实一个公司，人性化管理很重要，建议还是了解清楚事情的真像，如果他妻子的情况属实的话，可以考虑让领导特批的形式来解决，充分体现企业以人为本的管理理念，相信不但对他本人，而且对其他的员工也是一种感动教育

yoyo_owner

引用:

原帖由 crazyduck 于 2007-8-3 20:28 发表
同意五楼的意见,反正孩子有出生证明的,看一下孩子的出生日期,如果该员工没有撒谎的情况下,这种情况可以和该部门经理进行商量,因为做过父母的人都知道,孩子生不出来是很急的事情,而且又分居两地,他妻子是最需要他的时 ...

严重同意,要了解一下实际情况而定!

fenny841030

我覺得還是不要以曠工處理，因為如果是這樣也真是太狠了，本來大家也是打工的，有時真的在講理時，也要先講情，如果這個員工平時表現還可以的，人品也是好的，公司能從他本人的角度出發的，如果是我，我會在以後的工作當中，以我最大的能力和熱情對做事的。