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亲身经历的一个请假小案例,求解

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灵活处理好生硬的套制度会在其他员工中产生不好的影响。
在制度允许的尺度下人性化处理此事。
引用:
原帖由 crazyduck 于 2007-8-3 20:28 发表
同意五楼的意见,反正孩子有出生证明的,看一下孩子的出生日期,如果该员工没有撒谎的情况下,这种情况可以和该部门经理进行商量,因为做过父母的人都知道,孩子生不出来是很急的事情,而且又分居两地,他妻子是最需要他的时 ...
同意
我当初也跟LG两地分居,生孩子的时候,LG没在身体
很痛苦的一件事情
同意部门经理的处理
没有规矩不成方圆,哪有QQ留言请假的
而且没有得到答复
同意部门经理意见,但是需尽快通知本人。

人性化管理

旷工?能不能先搞清楚事实,先行处理
如果真是产假推迟,就应准假,按事假处理
如果是员工找借口,那么毫无疑问,按旷工处理
同意那些人性化处理的贴子。
首先应该查清事实,看是不是该员工有必要一再的请假。如果该员工请假情况属实,单位应理解并合情处理,采取以事假论或以年假或其它假期相抵的做法。如果该员工请假有故意迟归现象,并非家里情况需要,则要严惩。
另,该员工以留言的方式请假是否被公司允许,如不是,则对该员工的请假方式予以批评或相应处罚。
该员工部门经理也存在一定责任,员工留言请假,他未予明确答复,如这种请假方式公司允许,则视为默许,而不应由员工承担未请假的责任。
赞成灵活处理,根据员工平时的表现来决定。人力资源的管理也可以在制度之外有些人性化的东西。
有一点不成熟的想法
如果那个员工对于企业来说比较重要,也就是他为企业做出一比较大的贡献的话而且企业也还想继续用他的话
可以让专人到他妻子那里去看看
一来,可以确定他请假的理由的真假
二来,可以作为对他,以及他的家人的一种关怀,相信这种公关的效果是很明显的,对于他和其它员工来说都会有很好的正面影响。
当然这可能会让企业付出一部分资金,不知道你们老板是不是会同意
对于他的处理,前面8天算请假。后面的根据情况定。如果他的理由是真的,那么可以把后面的加几天,然后再按旷工处理两天,不能全部同意。给其它人一个警告!
法规上经理处理正确。
人性化管理方面我们可以酌情处理!!可以进行调休政策
同意上面的做法,挺合理。
8天后按事假处理,人必须得有人性。
如果孩子出生时间延误属实那经理的做法太不厚道了,做事做人人性化一点
每月请事假不得超过3天,太苛刻。。。。不过员工自己也应该检讨,在部门经理未同意请假的情况下,几次自行处长假期,应作旷工处理。
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