姚予迤650728

我个人觉得,他不懂人力资源管理的具体事项工作,只要知道大方向,交给下面的人做就可以,如果因为他不懂你就辞职,我觉得对你来说太可惜,如果老板不懂,你是不是也只有辞职的一条路呢?敢问你是否知道奥格尔维定律.如果我们每个人都雇动脑筋比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司.不是吗?

姚予迤650728

不是脑筋,而是雇用比我们更强的人

hellenya

在职业生涯里,总是遇到两种选择,学习和被学习.如果你是有经验和能力的HR从业者,HR经理不懂HR,想必不至于长期以来胡乱指挥,发挥你的能力,去影响这个部门,成为这个部门的骨干人员.假如,你抱着学习的目的来到这个部门,不妨可以把这里当做你的实验室,边学习边实验.到了质变的那天,可能你会升职,也可能你会换一个实验室.任何一个实验室必须代表我们的一个阶段,成绩不好,抱怨老师,不是一个明智的学生.也许有一天,你也会遇到这样的下属,因为误解,而觉得你一窍不通.如果我是老板,我不会将重大的任务放给这样一个要求标准环境才能出成绩的人

nfkhrxu

只要你把事情做好后.自然會得上司認可.

lizilikf

引用:

原帖由 donalt 于 2007-8-2 20:41 发表
人力资源部经理不懂人力资源，可能是人力资源部经理没有系统的学习过人力资源管理知识，没有系统的理论知识。但是既然总经理让他当人力资源部经理，肯定有你学习的地方，所以多看多想虚心。人力资源部经理不懂更有你 ...

看人多看人家的长处嘛.

guopigui

老板不懂管理才找外行的做，老板如果懂行，不会这样做得，所以找老板基本无用
jfjjj   j

hengheng999

这样机会才更多，努力吧。

cana721

在一些家族式的企业里，很多都是凭“老”定资格的，对于一些新一代接受过系统的人力资源培训的人员来讲，确实会觉得很不平衡，倘若，你可以独挡一面的话，终有一天，你会担当大任的。他的资格老，你可以向他多学一些业务性的知识，结合你拥有的理论，说不定不多久，你就是一位合格的人力资源经理呢！呵呵。

fanke111

你说她不懂，可是你懂又做出什么样的在成绩呢？我想我们应该转变一种心态来面对，你的评估是理论上成立的，可对于公司来讲是不是懂得人力资源管理知识多了就可以有成绩呢？有些公司要看实际情况的，可能行政总务大于人资，那么即使有一名很懂人资的经理，他也是没有用武之地的。而你的公司经理他不懂，是你正确的评估还是听了别人说他以前的经历，你就有些看不起他了呢？我想他从一个不懂专业的人能有今天的成绩，这就是我们应该学习的最大的优点。如果大家都懂专业了，还用你干吗呢？如果你真的懂人资，就应该从专业的角度和企业的实际给出一些好的建议，而不是一味的讲经理不懂这不懂那，你懂的可能也只是书本上的知识。以上，不是在批评你，我想你只是代表了一批人，我的话可能有不得体的地方，总之，是为了共同的进步。

popinjack

很多公司都是这样的，尤其是一些家族企业，但是这正是对我们的一次挑战！！我觉得不懂可以灌输思想给他。你们人力资源部的人可以给他一些现在人力资源的思想，看看他的接受态度是什么样子的，如果不接受，那就可以直接做好了方案，让他审批，然后让他觉得你们都在努力工作。我觉得，在一个公司总是有各种各样的问题。其实都等待着你的解决和处理！！

xiao8146

此事有利就有弊，作为部门负责人，懂专业固然重要，但懂管理更重要，知人善用，充分授权，对于你来说，未尝不是件好事，你可以发挥你所长。如果你的领导很专业，你只有执行的份，可现在，你可以提供意见，发表你自己的想法，大胆去尝试，这样想来，也很不错吗。总之，凡事都往好的地方想，关键是你要与你的领导多沟通，让他充分支持你，让他感到你确实很专业，让他充分信任你，这样你才有充分发挥的舞台。但有一点，不知你做这行多久了，如果你是刚毕业的学生，很多经验你是需要向有专业能力的领导去学，如果你已在这行工作两年以上，你就有可以发挥自己才华的资本了，所以，你要权衡利弊，做出最适合的选择！
    祝工作顺利！

sxy523

我也和你遇到的是一样的问题,而且领导那架子还非常大,什么都不懂还很能装.不过我同意三楼那位仁兄的看法.

hurong10000

其实很多企业存在这样的问题，我们公司老板一直认为外来的和尚会念经，新招人的副人力资源总监刚到公司什么事情都要问我，什么制度出来总要我给意见，我很烦他的不懂，但过不多久也想开了，既然老板认为他可以胜任这个工作，那么必然有他能胜任的地方，他不懂的你懂，他懂的你不一定会知道。大家一起共事要不是为了温饱，要不是为了自己的兴趣，但不论那种原因，不用为了某人而跟自己过不去。就像现在，如果我不高兴，大不了对他说：“我也不知道，你自己拿主意，自己考虑吧。”我可以在旁边唱歌。

duoduo926

在一个什么都不懂的经理手下干活。至少可以充分发挥自己的主观能动性，不用事事都遵照他人的指示办。在工作中多思考，多学习，但是同时可以考虑换家公司，随时做好撤退的准备。

zzzlzw2000

公司总经理有他们自己的经营和管理方式，而人力资源执行者也有自己的做事风格，有很多你认为不合理的地方，总经理确认为非常好，很多事只能顺从老板的意思去做。