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人力资源部经理不懂人力资源你该怎么办???

我以前的经理也是这样,他30岁,从没做过人力资源,混进来了。每月一万块,可什么事都要问我。
我心理不平衡,跳走了。
你是怎么进的公司呀,连人力资源是什么你都不懂。我告诉你是什么,人力资源就是一个公司现有的人力资本。片面的说就是劳动力。
在这样的环境中更易成长啊 , 样样都做顺了 就表示你已经有取代他的能力了
姑且假设你的判断是准确的。
你们经理没每月拿多少钱啊,要是工资高我考虑看看。
用个一年半载我就能把他废掉,你信不信。
我正闷得慌呢,呵呵。
开个玩笑,你要学会啃骨头,这个世界上没有那么多香饽饽。

[ 本帖最后由 csrnaonwe 于 2008-5-24 16:57 编辑 ]
·求职·向左·向右·招聘·
你工作的环境比较复杂,我们公司也一样,家族企业,更复杂,在短短一个月内换了三位负责人!我也不是科班出身的,也是做了大约5个月的行政,才转做人事的,我觉得关键是看人,如果有的人愿意学习,从头开始,你帮帮他也无妨。
Tomorrow is another day
缺乏专业知识,但可能具备较强的管理能力,所以先找到经理的强项,分析自己的差距,学习一段时间后再考虑是否离职
我们的总监不懂人力资源,但是我从一个0被她教到会。所以,没有什么关系。重要的是你的心态,他肯定是优秀的。甚至比懂的更优秀,不然怎么能当?
要善于发现他人长处,专业知识固然重要,其他方面呢,人力资源光靠专业知识是不行滴

如果不是公司出了问题,那就是你出了问题!

这样的人事编制,如果公司的任命没有问题的话,那我认为就是你要检讨你自身的心态啦!那你是如何被招进来的呢?如果他一点都不懂,那么当初面试时,他是如何招聘你的呢?如果当初他的招聘就让觉得他一点都不专业,那你为什么还要愿意来给他做下属,是你的问题,还是他的问题?他是怎么说动你的?是什么吸引了你?
有目标的人生是旅行,没有目标的人生是流浪!工作QQ:644792880,欢迎HR同行一起探讨!
我更郁闷啊
有两位员工试用期满到期,部门已写好转正考核表,由我交到人事经理那里去了没什么反映,我第一次去问的时候经理说去在总经理那里,第二次问的时候他竟然说我问过一次他知道了,不用再问了,那两位员工试用期满快一个月了,找了我几次了,我两头都不好做人。
现在都不知道如何解决这问题
,同情,我也是同命相连。好多事情做也不是不做也不是。按领导的意思做明知不对,还不能反抗。事情办好了好,办不好责任还是自己担待、
开心
如果你是人力资源专业的,建议你在这个公司多学习学习,是个很好的平台!
不要等世界改变了你才改变,不要等所有的条件都具备了你才开始做事。
一句话,俺不干了...

为了下一秒的理想,重新收拾背包.开始新的旅程,我行.因为我精彩
我去的公司规章制度什么都建立得还不错,但是就是懂得怎么运作。。老总光讲究形式的完美,根本没有起到效率问题。。。。呵呵。。所以我也辞职了:HR的执行力也需要上司的配合,如果上司只想看形式,其实做不到什么事情的。。。
我个人觉得你应该尽力帮他,既然他什么都不懂却可以做经理,说明他有能力或者有关系,如果他认可了你,那你将来前途不可限量啊
每天早上起床都要看一遍“福布斯”富翁排行榜,如果上面没有我的名字,我就去上班。
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