tbw915

我以前的经理也是这样，他30岁，从没做过人力资源，混进来了。每月一万块，可什么事都要问我。
我心理不平衡，跳走了。

jnshanguang

你是怎么进的公司呀，连人力资源是什么你都不懂。我告诉你是什么，人力资源就是一个公司现有的人力资本。片面的说就是劳动力。

chenjuan1123

在这样的环境中更易成长啊 ， 样样都做顺了 就表示你已经有取代他的能力了

csrnaonwe

姑且假设你的判断是准确的。
你们经理没每月拿多少钱啊，要是工资高我考虑看看。
用个一年半载我就能把他废掉，你信不信。
我正闷得慌呢，呵呵。
开个玩笑，你要学会啃骨头，这个世界上没有那么多香饽饽。

[ 本帖最后由 csrnaonwe 于 2008-5-24 16:57 编辑 ]

火舞木棉

你工作的环境比较复杂，我们公司也一样，家族企业，更复杂，在短短一个月内换了三位负责人！我也不是科班出身的，也是做了大约5个月的行政，才转做人事的，我觉得关键是看人，如果有的人愿意学习，从头开始，你帮帮他也无妨。

dave_zxw

缺乏专业知识，但可能具备较强的管理能力，所以先找到经理的强项，分析自己的差距，学习一段时间后再考虑是否离职

bluech

我们的总监不懂人力资源，但是我从一个0被她教到会。所以，没有什么关系。重要的是你的心态，他肯定是优秀的。甚至比懂的更优秀，不然怎么能当？

hebinabc

要善于发现他人长处，专业知识固然重要，其他方面呢，人力资源光靠专业知识是不行滴

蓝星2007

这样的人事编制,如果公司的任命没有问题的话,那我认为就是你要检讨你自身的心态啦!那你是如何被招进来的呢?如果他一点都不懂,那么当初面试时,他是如何招聘你的呢?如果当初他的招聘就让觉得他一点都不专业,那你为什么还要愿意来给他做下属,是你的问题,还是他的问题?他是怎么说动你的?是什么吸引了你?

洪涛澎湃

我更郁闷啊
有两位员工试用期满到期，部门已写好转正考核表，由我交到人事经理那里去了没什么反映，我第一次去问的时候经理说去在总经理那里，第二次问的时候他竟然说我问过一次他知道了，不用再问了，那两位员工试用期满快一个月了，找了我几次了，我两头都不好做人。
现在都不知道如何解决这问题

sunnyhaoyun

，同情，我也是同命相连。好多事情做也不是不做也不是。按领导的意思做明知不对，还不能反抗。事情办好了好，办不好责任还是自己担待、

youhong0427

如果你是人力资源专业的，建议你在这个公司多学习学习，是个很好的平台！

rannie3101

一句话,俺不干了...

caceline

我去的公司规章制度什么都建立得还不错，但是就是懂得怎么运作。。老总光讲究形式的完美，根本没有起到效率问题。。。。呵呵。。所以我也辞职了：HR的执行力也需要上司的配合，如果上司只想看形式，其实做不到什么事情的。。。

一和家家

我个人觉得你应该尽力帮他，既然他什么都不懂却可以做经理，说明他有能力或者有关系，如果他认可了你，那你将来前途不可限量啊