雨天的鱼

实践和理论终有不同，你可以用你的理论来学习他的实践，这是对自己最好的锻炼哦

waziyo

一些小型企业,将招聘应聘这些事情过份复杂化会浪费资源,作为学人力资源的各位大家想想,面试的那些技巧能效用能有多大?很可能还不如一个老于世故者与其的祥谈.你们主管那样说,你得看下你们公司到底是什么情况,很多民营企业老板对招聘并没有放开,更愿意相信自己的眼光,也许他有苦衷,当然,如果他真是一无是处,你就得考虑今后的出路.

小夜

只要尽力把他交给你的工作做好就行了

guifujiuye

就当是锻炼一下自己吧,每个公司都会有不尽如人意的地方,实在坚持不了,就选择离开吧

nancal

需要沟通，不要抱怨。

shmilydu

有同感啊,无奈死了
说要修改绩效考核方案,他就告诉我,你去改吧,想怎么改就怎么改
要招聘了,就告诉我,这人都是有关系的,随便面一下就可以了,晕掉
要培训了,方案交给他,得到的是,恩,钱不多,可以做
唉
准备跳槽中

binfenliu

其实，很简单．　如果有更好的去处，为什么不换了？如果要坚持，建议看一看：把信交给加西亚！

zjnblkp

先学做人再学做事 毕竟你领导的某些经验你还是可以值得学习的,不过在一年后可以选择跳槽了 我现在情况跟楼主也差不多

wengang316

真诚帮助,共同提高,能坐上经理的位置,也必定有他的优势

香蕉鱼

引用:

原帖由 52285224 于 2007-8-4 09:17 发表
这个话题是我到新公司后遇到的。以上各位的见解我都试过，但我没有找经理谈过，这个公司的人事制度和公司制度都是存在很大的弊端和缺陷。总经理是听不进去别人的建议的。我跟经理提过，他只是说按照你的方式运作 ...

相信不会有一家公司无缘无故提拔一名内勤的,肯定还有内部信息你还不了解,如果真的仅仅是因为岗位空缺那我想你也要考虑一个人的问题了

徐燕萍

相反地,我想知道,你凭什么说,你的人力资源部经理不懂人力资源?
我干了近16年的人力资源工作,也曾听过一个从未做过人力资源的人说,我不懂得怎么干人力资源,因为每个人的定义与标准可能有不同.关键是你能否从他的身上学到一些你值得学习的东西,他能做你的经理,肯定会有他的值得你学习的地方.
再认真观察一下吧.

wonderfullee

我是一个小小人事助理，我最希望的是我的主管能从专业知识及经验上帮到我

趴趴熊

很有可能是企业内部出了腐败的原因，才会出现这种问题：）

52285224

哈哈，有见解！

巧克力情缘

我也遇到过,不过我们的经理他多少懂点,但是越弄越乱,大家猜最后的结果是什么,我做了经理,我也没跟他谈什么,秘密就是:我做得比他好,他什么人事都没做出来,我觉得这对我们真的是个很好的锻炼机会,大家加油,为什么我们之做人事助理呢?为什么要我们的头顶还要有个人事经理呢.不要抱怨什么,只有自己做了经理你就知道了.