lito2006

自己整理的人力资源培训体系。
有关人力资源的工作，薪酬体系设计部分已着手进行，并应加快完成。同时，人力资源另一重要模块----培训体系的开发要尽快提上日程。我已和张经理、小石进行沟通，由小石在两周之内拿出初步的培训体系计划方案。
1、
考虑1、2、3、4季度的培训计划，包括内容、时间、地点、方式、受众、费用预算等；
2、
培训计划要在对培训需求进行分析的前提下才能制定。这些分析包括为什么培训？培训什么？培训谁？谁培训？在哪里培训？什么时候及多长时间？如何实施？培训目标是什么？培训资源有哪些？需多少费用等？
3、对培训需求进行分析时，还必须要对客户/外部环境变化（要求我们做到什么）、工作与
任务（我们应该做到什么）、人员绩效（我们实际做到什么）进行分析，找出外部要求与现实绩效之间的差距，从而通过培训对差距加以弥补与修正
4、
培训计划制定后，就是培训实施及培训效果评估，从而完成整个培训体系，也即
5、
对培训需求进行分析----培训计划制定----培训实施----培训效果评估
6、关于培训费用问题，请大家接受一种理念，培训所花的钱，其实是一种投资。

各位如有不同意见和好的建议，欢迎赐教、指正。