轮岗制度
**公司员工岗位轮岗制度（暂行）
为全面提升员工个人素质和知识技能，实现一岗多能和一职多能，增强公司人力调配的弹性，迅速满足生产的需要，适应不断变化的市场形势，特制定本制度。
一、岗位轮岗的定义
指公司为培养能很好胜任本岗位的员工以更多的技能，有序安排员工到其它岗位接受培训的过程。
二、轮岗的原则
1、参加轮岗的员工为经公司考核、能充分胜任本岗位工作且工作表现优秀的员工。
2、轮岗工作为公司的一项长期性的持续工作。
3、参加轮岗人员的岗位不因轮岗而变化，在轮岗结束后原则上仍回到原岗位工作。
三、轮岗工作的组织
1、人力资源部负责牵头组织轮岗工作的进行，并拟定和不断完善轮岗工作的制度和具体方法；审核参加轮岗人员的资格；督促轮岗过程中的培训工作；组织对轮岗人员的考核工作；督促落实参加轮岗人员的待遇。
2、各用人部门负责人负责轮岗工作的实施，并提出参加轮岗的人选；
制定轮岗考核标准；安排对到本部门轮岗人员的技能培训；组织对到本部门轮岗人员的考核。
3、考核小组由接收部门部长、主管、品质部、人力资源部成员组成。
4、总经理负责对员工轮岗的最终审核。
四、轮岗工作的实施程序
1、人力资源部每季度根据公司总体人事状况牵头开展轮岗活动。
2、各用人部门向人力资源部提出本部门参加轮岗的人选和轮岗意向。
3、人力资源部负责审核参加轮岗人员的资格，并知会申请部门。
4、人力资源部负责和轮岗涉及的部门协商，确定轮岗的培训和考核安排。
5、轮岗人员的接收部门负责轮岗期间培训的实施。
6、接收部门配合人力资源部实施对轮岗人员的考核。
五、轮岗人员的薪资待遇
1、参加轮岗的计件员工在轮岗期间的薪资待遇按原所在部门当月人员薪资的平均水平的110%计发，计时员工按105%计发，月薪人员轮岗期间原工资待遇不变。
2、参加轮岗的员工经考核，未通过者仍保持轮岗前的薪资待遇，通过者公司将授予“泽金多面手”荣誉称号，其保底薪资按1000元/月计发，并且每月增加多能津贴100元（从通过轮岗技能考核的下月起发放）。如有员工能通过二至三项轮岗考核，在每月100元多能津贴的基础上每多一项技能再递加50元津贴/月。
3、接收轮岗员工的部门，当月的工资计算不因接收轮岗员工而变化，轮岗员工轮岗期间的薪资由公司承担。
4、参加轮岗培训并考核通过的员工，须服从公司因工作需要而对其实行的必要的岗位调配。
六、参加轮岗员工的资格
1、在本公司服务满半年及以上，且在本岗位上技能熟练，工作表现优秀。
2、积极进取，有上进心的优秀员工。
3、轮岗前自愿与公司签订培训协议。
七、其它
所有参加轮岗的员工，须在轮岗前签订培训协议。
